xxx集团培训学院总体建设方案内容摘要：
伍。 方针原则 在建设步骤上，今年，一边完成家居连锁事业部的重点培训任务，一边建设完成培训学院的体系架构。 明年，本着“制度是基座，师资是中坚，课程是主体”的总体原则，全面覆盖全集团的主要业务。 在体系架构上， 先 完善制度 ，再 组建讲师队伍， 后完善 课程体系。 在培训形式上，以内部 培训 为主，外部 培训 为辅。 在 培训对象上，以中高层干部为主，基层员工为辅。 在培训方式上，以自主提高为主，集中培训为辅。 在培训 手段上，以实践培养为主，培训培养为辅。 4 在培训内容上， 以 技能 为主，知识为辅。 坚持 “ 学以致用，先急后缓 ；缺什么，训什么 ； 不图全，但求效 ”的原则。 三、 总体目标 创建一个 中高层 干部学习、 交流的平台 ，使 培训 学院成为 中高层 干部 成长的基地， 不断 适应 集团 未来发展 对人才 的需要。 长期目的：满足 集团 发展对人 才 的需要。 年度 目标 ：满足 集团 年度经营对人 才的 需要。 职位 目标 ：满足员工高水平完成本职工作所需的知识、技能、态度。 员工目标 ：满足 中高层 员工达成其职业生涯规划目标 的 需要。 四、 2020～ 2020 年度目标 按照“ 2020 年保重点、 2020 年全覆盖”。阅读剩余 0%
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