xx供电公司同业对标工作总结

xx供电公司同业对标工作总结内容摘要：

理费用为 元 /人，上年同期人均管理费用为 元 /人，同比增长了 元 /人。 措施：在充分调动在岗人员的主人翁意识的同时，要继续加强成本控制，尤其是其他费用的控制。 人力资源指标 （ 1）、全员培训率： XX 年该指标累计完成 100％，比去年同期（ ％）相比，上升了 百分点。 XX 年公司加强培训工作分级管控，实行质量跟综。 首先 对列入年度计划的一级重点培训项目，公司采用“培训需求调查、培训项目设计与策划、培训项目组织实施、培训效果考核评估改进”四个环节进行管理和控制。 XX 年公司就对包括 最佳操作手竞赛在内的 14 个一级项目进行了 严格的重点跟踪和考核评估。 其次对二级培训项目，公司采用“上报月度培训需求计划、组织实施、完成情况总结、跟踪考核”四个环节进行管理和控制，即每月初对基层申报、公司核准的近80 个培训项目予以发布，月中人资部进行过程监督，月底通报完成情况，并实施月度综合管理考核。 对于三级培训项目，公司采用培训学时制的管理手段，按月进 行程式化的上报、检查、反馈、改进，并由人资部对学时不达标的部门和人员进行督促和考核，确保在统计时间内完成个人规定学时的培训。 （ 2）、人才密度：本期累计为 ％，与去年同期（ ％）比上升了 个百分点。 上升的主要原因在于公司采取如下措施： ①举办职工学历中专班，开展了专升本的学历教育。 目前公司层面管控的本部中专班毕业 14 人，在职研究生毕业 2 人，专升本在学16 人，另外公司严把新进人员层次， XX 年新进 19 人全部为本科及以上学历，为人才密度的提升奠定了基础。 ② XX 年公司积极组织生产岗位员工参加各 专业的高级工技能鉴定，并对鉴定结果进行了严格考核，截止目前为止各岗位的高级工鉴定通过率有所提高，公司本部达25 人。 ③ XX 年 12 月 31 日被批准认定的公司本部助理级职称 41 人；技术员 6人。 综上所述，学历、技能等级、技术资格三管齐下的结果，使人才密度保持着逐年递增的势头，充分显示了公司人才队伍梯次成长的张力。 （ 3）、高级技能人才比例： 本期累计为 ％，与去年同期（ ％ ）比下降了了 个百分点。 今年该指标的下降主要是因为 6 月劳动报表调整增加了三产的生产岗位人员，使高级技能人才比例在原有的基础上下降了3～ 4 个百分点。 针对这一结构性变化，公司一方面加大高级工技能鉴定的组织、考核，另一方面鼓励有条件的员工积极参与技术职称认定，并为外语、计算机考前培训提供帮助，因此本年度的高级技能人才比例稳中有升，基本达到了公司的预期。 （ 4）、全员劳动生产率：该指标 XX 年累计完成 447152 元 /人 .每年。 该指标一直处于省公司内领先水平，得益于公司优良经营业绩和职工平均人数较低。 营销 服务 （ 1）当年电费回收率： XX 年累计为 100％，与去年同期（ 100％）持平。 XX 年为全额完成电费回收任务，首先 从管理上加强电费回收工作。 营销部从业扩、新增、 变更流程着手，强化工作效率，杜绝流程不畅引起管理性欠费。 此外，公司还从管理方式和管理手段上采取必要的强化措施，坚持抓大户不放小户，抓企业不放居民，对陈欠电费认真分析构成，哪些是政策性欠费，哪些是经营性欠费，哪些是因管理原因造成的欠费，有针对性地采取措施和办法，回收电费。 第二、建立电费回收的快速反应及风险预警机制。 第三、持 续开展 “依法维权 ”行动，利 用法律手段，对有执行财产的欠费户进行法律诉讼。 （ 2）市场占有率： 市场占有率累计完成 ％，同比下降 个百分点。 由于我市企业自备电厂建设过快， XX 年 投运容量 300MW；还有76MW 容量预计 XX 年上半年投运。 合计自备电厂的装机 容量 376MW；XX 年度 累计自发自用电量： 267223 万千瓦时 ， 同比增幅 %，致使我公司市场占有率进一步下降。 具体数据见下表 : 容量：万千瓦； 发电量：万千瓦时 小电厂名称 机组容量 本期发电量 上年同期 本 期同比 金星化工集团 % 山鹰纸业股份有限公司 % 中橡化学工业有限公司 % 马钢股份公司。