某公司培训工作流程介绍课件(编辑修改稿)内容摘要：
通联系，提前做好培训的相关准备工作； 根据培训情况记录 《 员工培训档案 》 、反馈培训信息。 培训总结与分析 每月初 /随时 单次培训结束后，汇总培训反馈情况并进行总结，反馈培训讲师及其所在部门经理； 每月初，将上月进行的培训进行汇总、总结、整理，邮件发给人文管理部经理，同时由其发送邮件给上海。 培训评估反馈结果应用 每月初 /随时 培训所有相关人员根据每次培训情况积极思考和改进工作 培训讲师津贴发放 每月初 根据上月内部讲师培训情况申请津贴、发放、拍照并公布宣传 内部培训工作流程操作要点 内部培训单项实施流程 确定培训讲师 、培训时间 （在培训计划中就已经确定） 培训讲师开发 培训教材 （讲师在培训前 2周完成） 需求部门汇总 其所关注的问题点 （培训前 3周需求部门提出 ） 培训反馈评估 （培训结束后学员反馈） 培训实施 （培训前提醒、 培训时组织人员） 培训教材发放 、学员预习 （提前 35天发给学员） 所在部门经理 指导、审核 （培训前 1周完成） 培训总结 分析及应用 （单次培训小结给讲师 及其所在部。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。