某公司20xx年生产准备总结及20xx年评估和措施(编辑修改稿)内容摘要：
时。 分段需求可能供给不及时。 缺损件可能会大量出现。 内部需求计划局部不精细。 图纸证件的修改产生新的物资需求。 施工质量的缺陷导致新的物资需求。 车间拟采取的措施 技术准备 需求计划 质量控制 信息平台 现场管理 人员培训 技术准备 图纸证件的接收、下发要及时准确 修改通知的统计、反馈要及时无误 学习贯彻施工工艺，严肃工艺纪律 需求计划 对托盘进行划小、分类 进行量化，保证现场不出现大量余。阅读剩余 0%
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