某公司5s清洁工厂培训教材(编辑修改稿)内容摘要:
多少 (定量 ) 3定 场所标记 编号标记 搁板品目标记 物品品目标记 最大量标记 最小量标记 中管网制造业频道 ▣ 保管场所的选定 DAC[17/35] • 对经常使用的物品,选定距离近的场所。 • 位置选定为从肩膀到肘的高度。 • 不经常用的,选其他场所。 • 对螺丝类 , 胶带类等公用资材,指定它的 ☞ 「 统一保管场所 」 • 充分检讨资材 BOX, RACK(空 )等的 ☞ 设置必要性 • 立体性地利用空间 . • 对保管区域,画线做个标记。 中管网制造业频道 ▣ 保管场所的标志 DAC[18/35] 如果没有楼房门洞数的标志。 ※ 场所的标志 是指医院的房间号 , 办公室的部门名等 . 有表示场所全体的 “位置标志 ”和 表示区划的 “区划标志 ” . ※ 品目的标志 看物品之后,知道是什么东西。 用全员知道的名字做标志。 医院的例 : 患者名字标志 中管网制造业频道 ▣ 标志方法 DAC[19/35] ※ 保管区域的标志对象 以台车、栈板为单位的,物品保管区域 . 现场通道也做明显的区划 标 志。 垃圾桶,烟灰缸也做 标 志 . ※ 黄色线标志 尽可能使用变更可能的胶带。 确定不变时,使用 PAINT。 中管网制造业频道 ▣ 用眼管理 DAC[20/35] ① 对 Location,物品存放处做标志 ② Tact Time标志。 ③ 时间别生产良管理表 ④ 展示标准作业表 (作业顺序 , 标准在工量 ) ⑤ 挂牌 ⑥ 安顿 (呼叫 , 停线 –警告异常 .) ⑦ Pace Maker ⑧ 用颜色区分标志。 用眼管理是 「 异常管理 」 中管网制造业频道 ▣ 怎能做好整顿 DAC[21/35] (1) 「 今天 」 是整顿的基准 . (2) 使人工作方便、安全是目的 . (3)「 这里为什么有这个东西 ?」 (4) 把抽屉式 (封闭形 )变成悬挂式(开放形 ) (5) 取出方便,使用方便,返回方便。 (6) 变成小学水准 .(幼儿园 ) (7) 制定 Model Case.(图书馆 ,百货店 ) 中管网制造业频道 ▣ 整顿的思考 DAC[22/35] 中管网制造业频道 7.(3S) 清扫。某公司5s清洁工厂培训教材(编辑修改稿)
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作安全感、公平合理的待遇(人的尊严)、良好的人际关系、以及组织支持他们实现发展的愿望。 • 经济契约: 员工以时间、才智、能力和努力工作换取 薪酬、休息和适当的工作条件。 企业通用业频道 员工: •期望收益 •希望有所贡献 心理 契约 经济 契约 员工: 期望满足 •高工作绩效 •高工作满意度 •继续效力于组织 期望不能满足 低工作绩效 低工作满意度 可能离职 组织: 期望满足 •留住员工
通联系,提前做好培训的相关准备工作; 根据培训情况记录 《 员工培训档案 》 、反馈培训信息。 培训总结与分析 每月初 /随时 单次培训结束后,汇总培训反馈情况并进行总结,反馈培训讲师及其所在部门经理; 每月初,将上月进行的培训进行汇总、总结、整理,邮件发给人文管理部经理,同时由其发送邮件给上海。 培训评估反馈结果应用 每月初 /随时 培训所有相关人员根据每次培训情况积极思考和改进工作
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