5s整改详细方案内容摘要：
整顿 放置方法 ： a) 置放的方法有 货台、 箱柜、塑料篮、袋子等方式； b) 在放置时，尽可能安排物品的先进先出； c) 尽量利用 货台 ，经立体发展，提高收容率； d) 同类物品集中放置； e) 框架、箱柜内部要明显易见； f) 必要时设定标识注 明物品“管理者”及“每日点检表”； g) 清扫器具以悬挂方式放置。 定位的方法 ： 标志漆 或 定位胶带 顏色定位 a) 不同物品之放置，可用不同颜色定位，以示区分，但全公司范围必须统一。 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 定位的形狀 ： a) 全格法：依物体形状，用线条框起来 b) 直角法：只定出物体关键角落 c) 影绘法：依物体外形，实际满者 整顿的检查考核表 项目次数 查检项目 检查情况 评分标准 得分 1 工具 不能用的工具杂放着 0 勉强可用的工具多 1 均为可用工具，但缺乏保养 2 工具有保养，有定位放置 3 工具采用目视管理 4 2 货品 不良品与良品堆放在一起 0 不良品虽没及时处理，但有区分及标示 1 只有良品，但保管方法不好 ，无标识 2 保管有定位标示 3 保管有定位、有图标，任何人都能 一目了然 4 3 文件档案 凌乱 放置，使用时没法找 0 虽显零乱，但可以找到 1 共同文件被定位，集中 保管 2 集中分类 而容易检索 3 明确定位，使用目视管理，任何人都能使用 4 合计 （三）清扫阶段（ 2020 年 10 月 4 日 至 2020 年 10 月 31 日 为实施改善阶段，以后为保持和持续改善阶段） 清扫的推行要领 （ 1）建立清扫责任区 （ 2）每个人在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与设备）进行彻底的清扫 （ 3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修 （ 4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离 （ 5） 明确 清扫内容 清扫的检查考核表 项次 查检项目 检查状况 评分标准 得分 1 通道 有烟蒂、纸屑、铁屑，其他杂物 0 虽无脏物，但地面不平整 1 有水污、灰尘 2 早上有清扫 3 使用拖把 清扫 、很光亮 4 2 工作。阅读剩余 0%
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