供应运输部门负责人工作责任制度（生产部门组织与工作职责）内容摘要：
供应运输部门负责人工作责任制度（生产部门组织与工作职责） 供应运输部门负责人工作责任制度 职务 真贯彻执行国家有关物资管理方面的方针、政策，负责编制物资(含包装材料)供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作。 强资金管理，实行储备资金指标下库，组织处理超储积压物资，保证储备资金的合理使用。 包装材料)、燃料供应定额，严格按定额(或限额)发料，主要生产用料送到车间。 责组织全厂设备电器备件的采购和保管供应工作。 期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因分清责任，提出处理意见。 存和主要原材料、燃料、油料、贴花纸、包装材料的消耗情况，按时编报物资供应统计报表及分析报告。 责制订工厂节能工作的长远规划和年度计划，加强能源管理，监督能源的合理使用，不断提高能源利用率，按时填报能源统计报表。 好废旧物资的回收、保管、修复、改制、再生利用和对外处理等工作。 成工厂物资运输任务，保证行车安全。 责本科方针目标的展开、检查、诊断和落实工作。 职权权代表工厂签订材料、工具、备件等物资订货合同。 各部门不合理使用物资或盲目储备，有权制止。 查各部门能源管理和能源消耗情况。 对浪费能源的行为，有权制止和提出处理建议。 各单位擅自处理废旧物资，有权予以制止。 权对外进行物资调剂。 类物资消耗统计报表、工艺消耗定额和其它有关资料。 惩、晋级有建议权。 响工厂计划任务的完成负责。 格、质量不符合要求，影响生产、工作负责。 目采购，造成物资超储积压浪费，影响资金正常周转负责。 用监督不严，造成浪费，完不成上级下达的能源节约计划指标负责。 作失职造成物资(含包装材料)损失或毒品外溢、丢失负责。 科人员发生违反政府法令或财经纪律，不遵守市场规定或徇私处理物资，给工厂造成不良影响或经济损失负责。 施不力，造成人身、设备、交通安全和火灾事故负责。 标未及时展开、检查、诊断、落实负责。 对科长布置的工作负责。阅读剩余 0%
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