20xx年质量月活动方案内容摘要：
要求各员工 做好 学习心得 和学习笔记；人力资源部负责 抽查 各部门 的 培训情况对在这次质量月活动中内聘的讲师按规定给予补助。 QC 质量小组 的建立 ： 围绕公司 经营战略、 质量目标和现场存在 的问题 ， 以改进质量，降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，以车间 班组 为单位 成立 12 个 QC 质量小组 ，确定 活动 课题，并按期开展活动。 （详细见附件 1） 进行技术交流： 各部门组织所属工序岗位开展现场质量管控和标准化操作交流会。 针对产线出现的不良现象进行提出问题、分析问题、解决问题， 必要时要求技术人员现场指导，设立 质量建议奖，征求员工合理化建议，经生产实践效果明显的给予物质奖励。 开展质量专项检查： 由质检部牵头，组织各相关部门不定期到生产现场进行以“查质量意识、查操作水平、查现场管理和查标准执行情况”为内容的四查活动，通过质量检查和专项检查相结合的方式，对产品质量控制主要内容及关键点进行全面质量检查和隐患排除，进行质量创优初评。 供应商的准入考评： 为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力，确保整体供应链的质量水平，按照公司 《原辅料供应商 质量体系 审核指南》 要求 ，对现有供应商进行 年度质量体系评审。 坚持“不接收、不制造、不流出”不良品 在质量月活动中，产线 必须坚持标准化作业，任何人员必须做到“三不”原则，违反者及相关责任人员视情节一律给适当处罚（根椐质量管控制度），各部门互相监督。 质量月活动的总结： 由领导小组安排质检、人力、行政部门对“质量月”活动状况进行 全程评判考核，根据各部门活动计划、生产落实和总体效果等方面，评选出“质量月活动”最好。阅读剩余 0%
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