20xx年度绩效考核方案内容摘要：
10% 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式 收货部 员工 销售收入 100% 全店销售收入预算达成率 （实际销售 /预算销售） *100% 主管 销售 收入 30% 部门（销售 收入 /部门费用）综合达成率 （实际销售 /预算销售 ） *30%+{1（实际费用 预算费用） /预算费用 }*70% 部门费用 70% 资讯部 员工 销售收入 100% 全店销售收入预算达成率 （实际销售 /预算销售） *100% 经理 销售收入 30% 部门（全店销售收入 /部门费用）综合达成率 （实际销售 /预算销售） *30%+{1（实际费用 预算费用） /预算费用 }*70% 部门费用 70% 第 3 页 共 5 页 部门 员工岗位 考核指标 权重比例 考核范围 计算公式 行政部 【人资（企划）部 /工程部】 员工 （领班） 销售收入 100% 全店销售收入预算达成率 （实际销售 /预算销售） *100% 工程 主管 销售收入 30% 全店（ 销售收入 /能源 /维修费用）综合达成率 （实际销售 /预算销售） *30%+｛ 1（实际能源费用 +实际维修费用） /(预算能源费用 +预算维修费用 )｝ *70% 能源 /维修费用 70% 人资（企划）经理 销售收入 30% 全店（销售收入 /人事费用 /企划费用）综合达成率 （实际销售 /预算销售） *30%+｛ 1（实际人事费用 预算人事费用） /预算人事费用｝ *40%+{1(实际企划费用 预算企划费用 )}*30% 全店人事费用 40% 全店企划费用 30% 总监 销售收入 30% 全店（ 销售收入 /能源费用 /维修费用 /人事费用）综合达成率 （实际销售 /预算销售） *30%+｛ 1（实际人事费用 预算人事费用） /预算人事费用 ｝ *40%+｛ 1（实际能源 费用 +实际维修费用） /（预算能源费用 +预算维修费用 ） ｝ *30%+｛ 1（实际人事费用 预算人事费用） /预算人事费用｝ *40% 能源 /维修费用 30% 全店。阅读剩余 0%
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