李宁体育用品公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)

李宁体育用品公司管理咨询项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

共计 1722周 3 、项目工作方法和时间进程安排 21 这一阶段的目的在于深入了解宏观经济环境、行业状况和公司当前的经营和管理现状。 （专业性审慎调查） 阶段一：考察现状和收集资料 目标： 时间安排 ： 68周 22 •对公司的主要高管进行访谈 •研究公司的基本统计数据和各类财务报表 •对相关的供应商、生产商、资金往来关联企业等进行访谈 •调查行业相关资料 •研究以前的市场调研资料 •进行市场调研作为补充 •访谈有关行业人士 ， 包括主要竞争对手 •对访谈及调查数据进行尽量客观公正的专业分析和判断 主要内容： 阶段成果 ： 公司诊断分析报告（日期待定） 考察现在的发展战略，考察当前的公司经营情况和公司的财务绩效。 研究市场特点和营销各要素情况，评估市场号召力。 进行环境和资源分析，确定公司的资源优势，劣势，发展的机遇和威胁 目的： 23 根据上个阶段的分析与诊断，设计、建立起初步综合的企业战略规划。 阶段二：建立初步战略规划 目标： 时间安排 ： 34周 24 1. 根据上一阶段得出的诊断报告 ， 详细讨论企业的现状 ， 以及现在的战略 ， 确定公司的核心经营理念 、 公司的战略定位和未来发展方向 2. 确定公司的中 、 长期目标 3. 公司业务群和业务单元的界定 主要活动 ： 阶段成果 ： 公司战略规划草案汇报（日期待定） 目的： 25 针对拟定的公司总体战略规划草案进行全方位的论证、协商、确认以及沟通工作。 阶段三：总体战略规划草案的评估与论证 目标 ： 时间安排 ： 23周 26 1. 就战略规划草案在公司内部高层进行论证 2. 就实施过程当中可能遇到的问题与困难 ， 与公司领导层之间进行反复的论证 3. 广泛宣传与推广 ， 谋求公司管理层的广泛理解与支持 4. 对拟定的战略规划与公司战略业务单元 ， 进行匹配性分析 主要活动： 阶段成果 ： 公司总体战略规划方案 目的： •收集反馈信息，校正方案的目标与措施 •论证战略规划草案的可实施性 27 • 设定详细的实施推广计划与里程碑 • 制定各级、各部门的目标体系 • 确定组织举措向新系统过渡 • 对各级战略目标进行定性定量的确认 • 等等 阶段四： 公司总体战略规划的分解 目标： 时间安排 ： 67周 主要内容： 分解目标，建立目标体系 阶段成果： •分解后的可实施操作的细分战略（包括组织结构战略，市场营销战略，研发战略，财务管理战略等等） 28 阶段五： 公司战略规划的实施、跟踪、反馈与微调 目标： 时间安排 ： 切实可行、公司价值显现 29 • 进行客户的定期回访。