led研发总部人员绩效考核方案

led研发总部人员绩效考核方案内容摘要：

质量 工作类型 项目奖金打分 项目奖金打分 （小计） 二、有无严重过失事件，有无突出优 异表现，若有，简单描述并说明原因 （由直接上级填写并签名） ： 三、考评评价 （ 工作业绩、质量的考评主要根据上表重要完成事项确定 ） 评价项目 分数 评 分 标 准 直接上级评价 间接上级评价 备注 工作业绩 40 4037： 研发成果突出，效益贡献显著。 3633： 研发成果突出，效益贡献暂不明朗。 3229： 能按时完成任务，有效益贡献。 2825： 不能按时完成任务，造成机会流失。 24 以下 ： 几乎没有能产生即时或潜在效益的研发工作成绩。 完成工作的质量 30 3028： 质优成本低，市 场前景极佳。 2725： 质优成本低，并便于批量生产。 2422： 质量稳定，有效益贡献。 2119： 质量不稳定，或者图纸资料不全，导致无法正常批量生产。 18 以下 ： 出现质量问题，并导致严重不良后果。 工作主动性 8 8： 积极主动、并能不断改进成效。 7： 积极主动完成上级交付的任务。 6： 能努力按要求完成工作。 5： 努力不够，有应付现象。 4 以下 ： 有回避、推诿现象，并导致不良后果。 开发能力 10 10： 设计能力、资料编写能力、协调沟通均为上乘。 9： 唯协调沟通略不够。 8： 能按要求完成研发任务。 7： 不能独立完成研发任务。 6 以下 ： 经指导后，仍不能完成研发任务。 团队协作精神 10 10： 积极提升团队合作，能主动他人。 9： 能为促进团队合作而努力。 8： 能配合团队合理要求。 7： 欠缺团队精神，偶有妨碍团队合作、和谐气氛。 6 以下 ： 以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情形。 6S 2 2： 能按 6S 要求，不断提高自身素质。 ： 能用 6S 方法改善工作成效。 1： 能满足基本 6S 整洁卫生的要求。 ： 偶有违反基本 6S 整洁卫生的要求。 0： 工作、卫生等严重违反 6S 要求，并可能导致影响工作成效的不良后果。 总成绩 （各项得分的总和） /考核人签名 最后考评成绩 （ A、 B、 C、 D、 E 共 5 档） /考核人签名 开发奖金综合得分 奖金金额（元） 四、审批： 7 LED 研发总部技术员、文员、采购员、仓管月度考核表 姓名 工号 职位 部门 出勤 一、重要完成事项简介 （完成质量可评定为优、良、中、差、劣） ： 序号 所完成的重要工作事项内容，或者主要工作职责简介 完成质量 备注 二、有无严重过失事件，有无突出优异表现，若有，简单描述并说明原因 （由直接上级填写并签名） ： 三、考评评价 （ 工作业绩、质量的考评主要根据上表重要完成事项确定 ） 评价项目 分数 评 分 标 准 直接上级评价 间接上级评价 备注 工作业绩 30 3028： 工作成果突出，效益贡献显著。 2725： 工作成果较好，效益贡献暂不明朗。 2422： 能按时完成各项工作任务。 2119： 不能按时完成任务，并偶有出现错失。 18 以下 ： 经常出现错失，并导致不良后果。 完成工作的质量 20 2019： 工作质量良好，且高效辅助研发工作。 1817： 工作质量较好，并产生成效。 1615： 能按要求完成任务，对研发工作有较好的辅助贡献。 1413： 偶有工作失误，影响相应研发项目（工作）不能按时、优质完成。 12 以下 ： 出现工作失误，并严重 影响研发项目（工作）不能按时、优质完成。 工作态度 20 2019： 积极主动、并能不断改进成效。 1817： 积极主动完成上级交付的任务。 1615： 能努力按要求完成工作。 1413： 努力不够，有应付现象。 12 以下 ： 有回避、推诿现象，并导致不良后果。 胜任能力 15 1514： 能独立完成职责内工作，并积极提升自己。 13： 唯学习提升方面略不够。 1211： 能按要求完成自身职责内的任务。 10： 不能独立完成职责工作。 9 以下 ： 经指导后，仍不能明白职责所在，并且不能独立完成。 团队协作精神 10 10： 积极提升团队合作，能主动他人。 9： 能为促进团队合作而努力。 8： 能配合团队合理要求。 7： 欠缺团队精神，偶有 妨碍团队合作、和谐气氛。 6 以下 ： 以自我为中心，常有扰乱团队合作及和谐气氛的情形。 6S 5 5： 能按。