朝阳电子(音响)公司生产计划作业大纲(编辑修改稿)

朝阳电子(音响)公司生产计划作业大纲(编辑修改稿)内容摘要：

工作职能 生管助理工作职责 生管课长工作职责 目录 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) ： 各级计划之间要在内容上保持严格的统一 ， 不得有相互矛盾 的情况发生。 ： 在同一个计划之中 ， 一定有重点和非重点之分 ， 在计划的安 排上 ， 一定要注意这种区别 ， 并通过计划的制定 ， 确定重点的 实现。 ： 计划的先后顺序一经排出就不得轻易改动 ， 尤其是低一级 的计划不得改变高一级计划的顺序。 排生产计划的目的 生产计划的概念和意义 生产计划的分类和内容 生产计划的功能和作用 生产计划系统 生产计划的制作 生产计划进度控制 生管课的工作职能 生管助理工作职责 生管课长工作职责 目录 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 生产计划系统 生产计划由人来完成 ， 由表单作为载体传递这一计划 ， 并且由一定的程序 、 制度进行约束和监控。 生产计划系统就是由人 、 表单和程序所组成的有机的整 体 ， 是确保生产计划具有科学性和可操作性的基本保证系统。 生产计划系统的子系统 组成生产计划系统的三大子系统：组织体系 、 表单体系 、 运作体系 计划的主体 ， 人 生产计划的组织体系 ， 是制定生产计划的机构 ， 该体系 一般隶属于计划部或资材部 ， 这一体系的完善与否 ， 直按影 响着计划的制定以及生产计划的质量。 排生产计划的目的 生产计划的概念和意义 生产计划的分类和内容 生产计划的功能和作用 生产计划系统 生产计划的制作 生产计划进度控制 生管课的工作职能 生管助理工作职责 生管课长工作职责 目录 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) a. 计划员 （ 计划主管 /生管主管 /生管员 ） ： 具体负责生产的月计划 ， 周计划的制定； 进行订单的排程 ， 计划生产排程 、 插单 、 试产排程等； 合理安排工序进度 ， 各车间日进度及生产的整体进度。 b. 跟单员 （ 计划助理 /生管助理 ） ： 以生产计划为基准 ， 监督各生产订单的完成情况； 汇报有关生产异动 ， 品质异动 ， 物料异动与设备异动情况 ， 保障计划的实施。 计划的硬件与载体 表单体系是生产计划系统中的又一个分支。 完整的表单体 系 ， 可以对计划制定时起到提醒作用 ， 使计划更加严谨 、 规 范 、 清楚和明白 ， 可以使计划的传达更加准确无误。 表单体系 的完善与否 ， 可以反映一个企业计划管理工作的能力和水平。 表单基本要求：重点突出 、 一表一题。 排生产计划的目的 生产计划的概念和意义 生产计划的分类和内容 生产计划的功能和作用 生产计划系统 生产计划的制作 生产计划进度控制 生管课的工作职能 生管助理工作职责 生管课长工作职责 目录 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) C. 运作体系 计划的运作保证 运作体系和组织体系表单体系不同的是：运作体系是无 形的 ， 看不见的 ， 它不以实物的形式出现 ， 但却时时刻刻发挥 着巨大的作用。 运作体系由以下几部分组成： 排生产计划的目的 生产计划的概念和意义 生产计划的分类和内容 生产计划的功能和作用 生产计划系统 生产计划的制作 生产计划进度控制 生管课的工作职能 生管助理工作职责 生管课长工作职责 目录 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) c. 完善的生产计划 “ 表单 ” 的 “ 一个中心 ， 两个基本点 ” : 以 “ 指导生产 ” 为中心；以 “ 便于操作 ” 、 “ 易于管理 ” 为基本点。 a. 稳定性体现在以下几个方面： 人员的稳定 、 制度的稳定 、 表单的稳定 、 程序的稳定 b. 稳定性的意义： 使计划执行者更好的理解计划； 使计划能更准确的表达； 使计划的制定简单化； 使计划衔接得更紧密； 使计划体系良好地运行。 排生产计划的目的 生产计划的概念和意义 生产计划的分类和内容 生产计划的功能和作用 生产计划系统 生产计划的制作 生产计划进度控制 生管课的工作职能 生管助理工作职责 生管课长工作职责 目录 CORPORATION EXECUTION RESEARCH CENTRE (HongKong) PERFORMANCE MANAGEMENT TECHNICAL CO.,LTD (ShenZhen) 生产计划系统各子系统的特性 A. “人员 ” 在系统中所起的作用： 人员是系统中惟一能够领导和支配其他各元素的 ,系统的其他元素 ， 必须 依靠 “ 人 ” 才能联系和衔接起来。 “ 人员 ” 是组成系统的灵魂。 人能够创造和改 变其它元素 ， 能够支配整个系统的运行。 人是主动的 ， 而其他元素则是被动 的。 造成生产计划系统错误的只能是人。 B. “表单 ” 是系统运作的基础 : 生产计划最终都是以表单的形式表现的 ， 没有表单 ， 计划就无法向别人 传达 ， 表单不规范 ， 不系统 ， 粗制滥造 ， 不光不能把计划制定者的意思清 楚地告诉别人 ， 还很容易叫人误解。 表单表达不规范 ， 执行者就不懂 ， 就 要浪费时间去猜 ， 就要浪费时间跑来跑去 ， 向计划员去问 ， 向主管去问 ， 工作效率也就无法提高。 a. 完善的生产计划 “ 表单 ” 要求的 “ 四化 ” ： 系统化 、 规范化 、 标准化 、 模式化 b. 完善的生产计划 “ 表单 ” 的 “ 三要三不要 ” : 要简单 ， 不要烦琐；要通俗 ， 不要深奥；要。