服装生产能力与生产计划培训讲义(编辑修改稿)

服装生产能力与生产计划培训讲义(编辑修改稿)内容摘要：

货到产品出厂所需的时间 (交货期 ),以免影响交货。  重视工序的平衡问题 ， 保持生产的连续性 ， 使各道工序的能力有效地发挥出来。  随时掌握工序的剩余能力 ， 以便能灵活地满足订货的要求和做出合理的安排。 订货型生产的日程计划是由大、中、小三种日程计划构成。 （ 1）编制销售计划与决定交货期。 （ 2）编制大日程计划（月计划）。 生产计划按下面步骤进行：  销售部门每月 20号提出下月销售计划；  生产管理部门每月 22号提出下月生产计划；  物料部门依据生产计划 ， 提出物料计划；  采购部门依据物料申购单提出进料计划。 （ 3）编制中日程计划 (周计划或周排期表 )。 （ 4）编制小日程计划 (日计划 )。 月份出货预报单 出货日期 客户 制单号No. 品名 数量 箱数 备注 合计 月份生产计划 项目 制单号No. 客户 品名 数量 生产车间 备注 合计 中日程生产计划表 日期： 制单号 No. 品名 生产组别 部门 日 期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 裁剪 A 500 500 B 1000 1000 C 20xx 20xx 20xx A 500 500 B 1000 1000 C 20xx 20xx 20xx 缝纫 A 300 350 350 B 270 350 350 350 外加工 B 300 300 C 1000 1000 1000 1000 1000 整烫 A 300 350 350 350 350 包装 A 300 350 四、工时计划 常用的工时有以下几种： 能力工时数 =作业人数 作业时间 负荷工时数 =计划产量 标准作业时间 余力工时数 =能力工时数－负荷工时数  工时累计图。  余力图。  管理板。 计划工具 进度计划（ Scheduling)： ◇ 甘特图 （ Gantt chart) 用横轴表示时间，纵轴表示活动，线条表示整个期间 上计划的和实际的活动完成情况。 ◇ 负荷图 （ Load chart) 纵轴列出部门或某些特定资源。 操作工甲 操作工乙 第三节 服装生产周期 实质： 时间管理 （ Timemanagement): —— 计划的指南 一、生产周期的构成  生产周期是指产品从开工到完成所经过的天数。 可分为产品的周期 、 零部件的周期 、 工序的周期等。  产品生产周期的确定 ， 可给日程计划的编制提供依据。 (1) 生产周期的构成：  停放时间；  多余时间；  无效时间。  加工时间；  检查时间；  搬运时间； （ 2）设置停放时间的优缺点： 优点：  可以防止计划不周和设备事故等所产生的停工现象。  由于有一定的在制品 ， 可以减少停工待料 ， 使作业秩序稳定。  保证作业。  生产计划进行 ， 确保货期。  通过减少等待时间 ， 可以促使操作人员和作业现场管理人员重视交货期 ， 并努力提高生产效率。 缺点：  停放时间过长 ， 会使在制品增多 ， 导致生产周期相应延长。  由于在制品过多 ， 在生产过程中整理在制品或寻找在制品的时间增多。  在制品丢失 、 破坏 、 质量下降等机会增多 ， 不仅降低作业效率 ，而且容易产生不合格品。  在制品数量增多 ， 使流动资金周转下降 ， 利息支付额增大。 二、制定服装生产周期的方法 生产周期所经历的日程是以生产开始之日为基准按工艺顺序计算的。 根据生产周期来制定作业日程计划时 ， 是以交货期。