20xx年xx集团年度培训计划与方案

20xx年xx集团年度培训计划与方案内容摘要：

习，对直接下属的辅导 继续教育 自主学习 入 职 训 练（ 12 天） 根据上述方案 2020 年度培训计划如下（培训费用另计） 一、参加培训人员 集团各公司、各中心部门人员 ，包括： 办公室、财务部、人力资源部、市场部、战略投资部、市场部、产品研发部、审计部等七个职能部门， XX， XX、 XX、 XX、 XX 五个子公司。 二、培训计划 ◆控股公司统一安排： 大型培训课程计划 （ 1）、日语：用语、日常沟通 （ 2）、企业变革与文化：拓展思路，提升管理能力 （ 3）、非财务人员的财务管理 （ 4） PTT培训师培训 （ 5）、内部控制、预算管理 （ 6）、公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。 第 7 页 共 15 页 （ 7）、人力资源管理实务 （ 8）、双赢商务谈判技巧 （ 9）、战略管理 （ 10）、如何打造高绩效、学习型团队。 （ 11）、阳光训练营（附表） （ 12）、工程硕士班 序号 培训时间 培训内容 培 训 机构 /讲师 培训地点 培训时长 针对人员 1 24月 日语 XX 培训室 光学日语 2 4月 企业变革与文化 外聘 /多媒体 培训室 7H 管理人员 3 5 月 非财务人员的财务管理 影响力 /时代光华 培训室 非财务人员 4 56月 PTT 培训师培训 待定 待定 34天 培训人员 5 待定 内部控制、预算管理 吴春明 培训室 2 天 财务人员 6 7月 公关礼仪 多媒体 培训室 视情况 行政人员 7 不定期 人力资源管理实务 外训 /内训 培训室 13H HR 人员 8 第三季度 双赢商务谈判技巧 外训 /内训 XX 2 天 商务人员 第 8 页 共 15 页 9 8月 战略管理 外训 /内训 XX 天 管理人员 10 0 月 领导力培训 影响力 内训/公开课 2 天 中高层管理 11 不定期 阳光训练营 内 部 讲师 培训室 13H 中基层及普通员工 12 全年 工程硕士班 XX 培训室 硕士班学员 外拓训练计划 分别在 5 月， 10 份，开展两次（ 400 元 /人） 升团队理念、团队协作为主的户外训练 序号 培训时间 培训内容 培训机构 /讲师 培训地点 培训时长 人员 1 以提升团队理念 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 2 以提升沟通交流 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 3 以提升创新思维 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 4 以提升经营管理力 脉动 /山外山 XX 1 天 管理、技术人员 第 9 页 共 15 页 控股公司内部培训 （ 1）、企业文化：公司背景、创建过程，公司现状、组织结构、公司目标、宗旨、文化氛围等。 （ 2）、行政管理制度：包括文书档案、电话管理、办公室物品管理 （ 3）。