xx矿品牌班组创建活动实施方案最新

xx矿品牌班组创建活动实施方案最新内容摘要：

口，确保实现安全生产。 细化分解班组生产任务，做到天天有计划，班班有目标。 科学安排劳动组织，合理配置生产要素。 搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高生产和工作效率。 加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高产品、工程、服务和工作质量水平。 做好思想政治工作和民主管理工作，了解并帮助职工解决困难。 组织开展群众性技术革新活动，抓好以岗位为核心的职工教育培训。 健全 以精细化考核为载体的 班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设， 不断提高班组的管理水平和技术水平。 （ 二 ）班组长的主要权力 为保证班组长作用的有效发挥，各单位必须赋予班组一定的权利，班组长可根据本班组的实际情况正确行使自己的权利， 尊重 班组长作出的处罚决定，除违反矿有关规定外，区队正职 、副队长 在未与班组长沟通的情况，不得随意改变处罚决定。 根据现场作业条件，班组长有安全生产决策权和组织指挥权。 有检查职工安全作业情况、制止和处理职工违章作业、抵制上级违章指挥权。 有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权。 在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件，且 自身无能力解决时，有拒绝开工或停止生产权。 6。 有权根据工作需要和本班组实际情况，确定目标，制定计划，分配任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等，现场指挥协调，检查工作情况，调整工作部署。 有权按照“按劳分配”原则和上级规定，对班组成员的工作绩效设定考核标准，检验工作成果，核算指标完成情况，对本班组职工合理分配收入，进行物质和精神激励。 享有定期接受培训、复训的权力，并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动熟练程度，对本班组职工培训、轮训进行安排。 力。 班组长有制定班组工作的具体办法和实施细则等管理制度、向上级提出合理化建议的权力、推荐或选拔班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参加上级组织的先进评选 、 学习培训 等权力。 四、班组建设工作机制 （一）建立班组考核机制 各单位要从安全、绩效、技能、学习、和谐五个方面， 科学 、全面地 设立考核指标体系，改进完善考核方法和 奖金 分配机制。 各区队依照精细化考核实施办法 建立班组当班考核， 每月 评选出“优胜班组”和“优胜班组长”， 矿每季评出“ 明星 班组”和“ 明星 班 组长”，并 上报 公司 参与 “明星班组”和“明星班组长” 的评选。 矿在“明星班组 ”、“ 明星班组长 ” 评选的基础上，每半年分别从采掘系列、机运辅助系列中评选出 23 个 （名）“ 品牌班组 ”、“品牌班组长” ， 给予相应奖励。 （二） 班组长激励机制 “优胜班组”和“优胜班组长” 各区队按照“五好”标准进行自我考核评比与奖励。 在考核评比过程中，各区队务必对照标准制定切实可行的考核细则，逐月抓好考核评比工作。 各区队对 评出 的 “优胜班组”和“优胜班组长” 分别 给予班 组 长 200元 /人、班组成员 50 元 /人 的奖励。 “明星班组”和“明星班组长” 7 矿活动办公室结合各区队 “优胜班组”和“优胜班 组长” 评选情况，每季度组织一次 “明星班组”和“明星班组长” 的考核评选，矿给予 “明星班组” 班组成员 100 元 /人、 “明星班组长” 300 元的奖励。 “品牌班组” 和“品牌班组长” 矿活动领导组、活动办公室在 全年 “明星班组” 、 “明星班组长”的考核评选基础上，参照“品牌班组”和“品牌班组长”标准，每半年在采掘系列、机运系列中分别评出 23 个 （名） “品牌班组” 和“品牌班组长” ， 随矿年终表先一并表彰， 一次性给予班组成员每人 400元 /人 、 班 组 长 1000 元的 奖励。 品牌班组长 另 享有 优先发展党员， 优先参与区队 干部选拔，优先参与 农民工选招，优先参与其他先进评选资格 等。 （三）班组长约束机制 为正确发挥班组长权利。