phc锤击桩施工方案

phc锤击桩施工方案内容摘要：

定期召开施工进度工程例会，协调和解决施工过程中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等），以保证总施 工进度计划按期完成。 c. 对施工用的管桩、焊条等材料及机械设备要加强计划性管理。 施工技术管理 ：工程开工前，由项目部组织有关人员进行图纸自审及参加设计交底工作。 认真做好此项工作，做好施工技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工方案的统筹安排、施工方法、工艺标准、质量标准、施工质量关键控制点及施工注意事项。 ：工程开工前，本着提高施工机械化程度、提高劳动生产率、合理安排施工程序、多快好省的原则，由项目部组织编制施工方案，经项目部及上级管理部 门审核批准后，及时送交工程监理部进行审批。 施工方案一经审批通过，即成为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。 ：为使施工管理及操作人员都能及时了解、认识施工任务的特点、技术要求、施工工艺及质量要求，达到优质高效完成施工任 务的 11 目的，在每道工序及重点环节施工前，都必须认真做好施工技术交底工作。 ：施工记录、工程技术资料、工程质量管理资料、施工过程管理资料、施工安全管理资料等，都要由项目部及时收集、整理，归档保存。 工程质量管理 工程质量预控及检测工作是保证工程质量的一个重要内容。 项目经理部从拿到施工图纸开始，经图纸会审、编制施工组织设计（方案）、施工准备、工程施工、质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每个环节都要派专人负责，层层把关，严格控制，同时接受业主、监理及政府机构（工程质量监督站）的指导和监督，最终实现工程质量创优的质量目标。 ，为工程施工的质量稳定创造良好条件。 ，依据有关图纸、施工规范、标准、施工方案等，对每道施工工序及重要控制环节进行严格的质量检验，并认真作好质量记录。 强施工工序质量管理，严格按照有关标准、规范进行施工。 ，要会同业主和监理按照建筑施工质量验收规范的规定要求进行验收， 并及时作好隐蔽工程的验收记录。 施工安全管理。 ，项目部加强安全交底及安全教育等安全活动。 ，机具操作由专人负责，防止触电事故的发生。 d. 严格执行《建筑建设安全健康与环境管理工作规定》、《建筑安全工作规定》、《建筑建设安全施工（生产） 管理制度》、《建筑建设施工企业全面质量管理办法》等建筑建设安全施工管理的有关规定。 e. 设专职安全员，负责施工安全管理；并接受甲方专职安全监督管理员和监理的安全监督。 工程材料管理 ，编制详细的材料、机械设备进场计划，并随时根据实际施工进度作相应的调整。 12 b. PHC 管桩材料、焊条材料的规格、质量应符合设计要求。 c. PHC 桩、焊条等材料进场应同时附有产品合格证书或质保书。 所有材料的合格证书、质保书等有关资料应由项目部整理并归档保存。 机械设备管理 1）施工机械设备操作人员（桩机机长、电焊工）必须持有上岗证或国家规定的有效操作证件，遵守安全技术操作规程，按强制性规定认真完成例保作业（每日班前例保检查、每周一机械保养维护）。 项目部负责监督，并协助、配合上级部门的抽检、考核。 2）现场施工机械设备突发故障处理执行公司《施工机械设备管理规定》。 3）安全员负责各种设备的安全技术操作规程的落实。 4）机长负责现场设备的维护、保修及其对作业环境的监督。 5）做好易损部件的备品备件工作。 劳动力管理 1）所有施工管理及作业人员必须持证上岗，特殊工种人员必须 持有相应的安全操作证及技术操作证。 2）施工人员应接受政府职能部门的监督、检查、管理工作。 施工单位有责任约束所属员工遵守政府部门颁布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定。 施工现场文明标准化管理 遵循所有现行的有关文明施工的规章制度， 保护工地及周围的环境避免污染。 项目 保证措施 组织保证 1）组建桩基项目部，落实项目部人员的管理职责； 2）项目部设专人负责施工现场进度和材料协调工作； 3）根据桩基工程施工的主要安排，确定各施工段的完成目标； 4）每天开一次施工例会，对施工 进度、材料等进行协调； 5）开工前要组织好施工机械的进场和人员的培训工作。 资源保证 （一）人力资源保证 a、项目经理的选择： 13 为保证桩基工程施工工期，我公司在组建 工程 项目部时，在项目经理的选择上准备选拔任命一名具有 二 级 建造师 资质、有一定的施工技术水准，有丰富的施工经验、责任心强，又有组织、指挥、协调、管理能力，熟悉建筑系统管理规定的人员担任本桩基工程项目部项目经理。 b、项目部管理人员配备 项目部管理人员的配备首先从质量和数量上进行保证，满足施工现场一班作业施工的要求；从各专业选拔精锐的专业管理人员满足施工现场的需要。 配备 施工员、技术员、质检员、 造价 员等；从人员素质上进行保证，配备的人员是经过专业培训，持有岗位证书又有多年的本专业业务经验和管理工作能力的管理工作者， 协助项目经理搞好本项目部的各项管理工作。 C、项目部作业层人员的配备 根据桩基工程作业的特点，每台桩机每班配备足够的各工种操作人员。 这些操作工人都经过技术培训，多年从事桩基施工，有一定施工经验和技术技能，施工技术等。 （二）机械 设备资源保证 施工机械从性能、数量、设备完好上保证桩基工程施工的需要。 根据桩基工程用桩量、施工区域大小，进 一 台筒式柴油锤。 （三）物质材料资源 施工主材 PHC 管桩、 焊条等由 总包单位 提供并运至施工现场。 保证现场每日有计划的供桩外，现场还要有一天的桩量储备（场地）。 按施工总进度工程需要量有计划的提前购置。 施工进度计划 工程总进度计划及目标 我们在业主发出开工令后，计划施工总工期为 25 天。 具体见施工进度计划表。 （附图 1） 根据本公司机械设备、能源、劳动力、技术等资源配备情况及本工程桩型、桩量、地 质等情况综合考虑，计划在 25天内完 成项目范围内所有施工任务。 主要设备及材料进程计划 （ 1） 打桩设备进场计划 开工前，桩机组装调试完毕，确保按计划开始打桩。 （ 2） 物质材料资源 14 施工主材 PHC管桩 由 总包单位 提供并运至施工现场。 测量放样工作计划安排 测量放样工作于开工前完成施工区域的施工测量准备，桩位施工测量放样工作。 施工现场平面布置 现场条件及要求 1）施工场地、道路条件 ①桩机进场前清除地面（如水泥板、桩基础、大块石头）及地下（旧基础、孤石）等障碍物，场地自然地坪标 高须挖至桩顶标高以下 100mm 后填 200mm 碎石并用压路机压实，防止桩机沉陷。 ②做好场地四周排水工作避免积水。 ③为保证运输车辆进场能够通行，须铺通往施工现场的路，确保不陷车。 施工现场总平面布置 施工现场总平面布置，本着方便施工，利于管理的原则进行布置。 施 工现场总平面布置详见附件 2。 施工机械设备配备 本工程主要施工机械设备表 序号 机械名称 规格 数量 检定日期 进场日期 备注 1 筒式柴油锤 DF50 1 / YQ108 2 交流电焊机 ZXE1315 3 / / 3 经纬仪 DT02 1 45039 4 水准仪 S3E 1 96318 本工程主要劳动力计划 本工程劳动力计划计划表 序号 工种 数量 工作范围 进场日期 1 桩机工人 7 桩机操作 2 电焊工 3 负责电焊接桩 15 3 杂工 1 配合其它工作 施工准备 技术准备 1）项目部组 织人员建立现场测量组，做好施工现场轴线、高程控制桩的设置、按设计及规范要求施放出保证精度的桩位。 2）组织项目经理部管理人员学习有关图集、图纸、施工规范、技术标准以及技术文件。 3）对各种不同类型的桩及标高在图纸以色笔区分 4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工方案的调整编制工作。 5）配备特有技术等级证、上岗合格证及资格证的工人及管理人员。 6）配备经过检验合格的仪器设备。