新华锦(进出口贸易)集团组织架构设计方案(编辑修改稿)内容摘要：
方案三 ： 部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位，但区分副总经理、高级经理、经理、普通岗位的不同称谓； 财务预算委员会改为战略与预算委员会； 不设审计监督委员会，由资本运营部直接对总裁负责； 强化战略发展部职能，海外事务和研发管理职能暂由战略发展部履行。 战略规划与管理 1 数字代表岗位人数 投资管理 1 无形资产管理 1 海外办事处主任 n 总经理 1 预算管理 1 财务分析 1 资金管理 1 会计核算 1 审计 1 法律事务 1 股权管理 1 总裁秘书 1 综合管理 1 人事管理 1 党工纪检 1 主任及总编 记者及编辑 税务 1 出纳 1 文秘 1 部长 1 考虑到集团的实际情况，建议采用方案三作为集团近期的组织结构。 部长 1 主任 1 部长 1 6 北大纵横 方案说明 职能部门负责人由各主管副总或总裁助理兼任，部门其它员工都属于平级地位： 这种设置的好处在于，扁平化程度高（减少了两个层级），较少管理层级，副总裁级领导深入具体工作，有利于提高公司效率，对实际工作的控制性强，不会形成一对一领导的现象，减少越级、多头领导问题的产生； 这种设置的缺点在于，观念冲击较大，执行起来有些困难，第二种方案在一定程度上能够减少冲击力，但是，由于原部门负责人改任部门副职，对副总裁的深入具体工作的目的有一定程度上的削弱。 部门负责人下不设副职，部门其它员工都属于平级地位： 这种设置，是进行组织扁平化较常见的办法，但是，如果。阅读剩余 0%
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