ktv年度工作总结及ktv年工作计划内容摘要：
进和提高。 着手 理管层 储备，加强梯队建设。 2020 年 招聘 DJ 部长 以上 管理人员 ____人，实际录用 _____人。 公司内部选拔和竞聘 ______人，实际聘用 _____名。 四、 2020 年工作中存在的主要问题 过去的 2020 年虽然取得上述 四 个方面工作的提高，但也存在十分紧迫和严重的问题与不足，值得我们需要认真反思、总结、改进。 （一）门店运营基础差，公司经营核心竞争力较 弱。 门店缺乏责任性，基础工作执行力差。 （ 1）点单 乱： （ 2） 点单 乱： （ 3）陈列乱：有库存没出样、易盗商品不陈列、促销商品乱堆放没气势、季节变化排面不调整，已经成了许多门店的通病。 管理人员 缺乏责任感， 管理 意识淡薄。 （ 1）在思想上：面对销售滑坡、经营上不去，亏损严重的实际情况，个别 管理人员自以认 压力少、缺乏危机感和职业素养。 （ 2）在行动上：面对竞争和困难，束手无策、手段单一，等靠要依赖性强，主动出击、想方设法的少。 （ 3） 商品质量缺乏把关，投诉处罚损失严重。 （ 4） 促销 手优较少 ，效果 也 非常一般。 （ 5）总办 办事效率低，缺乏有效的管理手段与处事责任。 没时时跟进现场。阅读剩余 0%
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