4a广告公司的策划@麦肯光明麦肯客户部工作手册7页内容摘要：
设计稿和媒介计划做得好没有人会留有印象，但他们一但出错，你就会有大 麻烦。 引导客户，领导广告公司。 发展你的团队，（你的生存依靠它）。 保持让 GAD 知道每件事，但是尽可能少的麻烦他们，他们已经有太多的问题。 不让人问自己现在是什么情况，你应问他们。 知道你的位置：尽管少的和小客户讨论问题。 （回电话、委派他人做）和创意总监、媒介总监讨论。 安静、思考。 巧妙利用 GAD 着手进行，他们帮助你，你不是帮他们。 学会做事技巧些 怎样暂时搁置问题。 判断什么是可以忽视和跳过。 知道什么时候可以发脾气，什么时候不可以。 同时监督一百件事，依旧有时间处理生意。 当你做事非常专业，而且不丢下任何事情时。 你已是 GAD。 客户的尊重 （引自媒介主任）：我愿意为那些知道自己在做什么并赢得客户尊 重的客户部的同事做出最好的工作。 如果创意部和媒介部的同事认为你得到客户的尊重，他们将帮助你。 如果他们认为你对你的客户仅是一个消息传递员，他们对你的工作不会给予支持。 经常说你想做什么，而不是强调客户如此所说。 要做 到这些你需要静下来想一想，形成自己的观点。 然后就会做出正确的工作简报（告诉创意 /媒介应如何进行）。 一个聪明的客户能分辨什么是废话 不要做应声虫。 这样将会使你像一个仆人，你的工作是为广告公司，不是为他。 他需要你的专业，你的判断。 如果你没有观点，他将会像对待垃圾一样对待你。 尊重一旦丧失，很难重新得回。 如果你有一个好主意你可以不同意他的观点，但千万不要和他发生争吵。 简而言之，把你自己定位成生意人和做市场的人，而不是供应商和销售代表。 如果你的客户尊重你，你的上司也会尊重你。 诚实（某创意 部总监）： “最好的客户部同事对我们是诚实的，反之则相反 ”； 永远不要说谎。 关于最后期限，关于说过什么，关于任何事。 如果你不知道，就承认。 如果你犯错就道歉。 如果你认。阅读剩余 0%
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