20xx年白酒经销商大会副总经理工作总结发言稿内容摘要：
精美文档 值得收藏 2 公司一直致力于产品的创 新，不断推陈出新。 2020 年年底公司重磅推出御赐三品 zz酒 10 年、御赐一品 zz酒 20 年，凭借其独特、个性的品味、差异化的营销手段 ,一上市就引起业界关注，销量节节增长，既拓宽了产品链，最重要的又增加了 zz 酒的品牌竞争力。 三、队伍建设得到加强，营销管理再上台阶。 为了提高各级业务人员的工作积极性，公司制定了奖惩制度，进一步沿袭激励机制，细化奖励细则，落实月奖、半年奖、全年奖等奖励办法，并对表现优异的员工特别给予重奖。 通过这些奖励机制的建立，员工工作更加热情主动，在公司范围内营造了一种互相比 赛、积极向上的工作氛围。 同时先后组织了多层次的主题培训，提高了市场销售人员的业务技能、攻坚意识以及承压能力，促进了 2020 年良好销售业绩的取得。 当然伴随着成绩的取得还存在着很多的不足之处，在公司内部环境中，我们的业务人员工作还不够扎实、执行力不强，工作方法缺乏创新意识。 外部环境上， z酒的销售模式还存在渠道建设不完善、网络不健全、分销宽度与深度不够、人才缺乏等威胁市场发展的不良因素。 的确，认识与改良需要一个过程，公司将一如既往地不断加强与员工、与经销商、分销商、零售商等。阅读剩余 0%
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