[课程]活动执行流程详细表内容摘要:
筹、活动部负责人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介负责人 ★ 客户意见; ★ 策划案大体框架; ★ 形式和内容设计; ★ 项目基本成本; ★ 宣传炒作重点; ★ 撰写策划执行方案初稿(含策划方案、宣传方案、预算方案) ★ 方案由设计师进行精包装; 细节谈判后 协调会议 联络人、活动策划、执行统筹、活动部负责人;制作统筹、设计师、信息专员、媒介负★ 客户意见; ★ 内容、执行细节确 定; ★ 撰写策划执行方案定稿(包括活动内容、执行流程、人员分工、宣 责人、部门总监 ★ 现场效果图; ★ 宣传方案确定; ★ 物料方案 ★ 预算方案(成本 /报价)。 传计划及预算); ★ 拟定合作协议; ★ 确定需外包工作并开始联络(演艺、制作、场地等) ★ 确定执行工作组。 合同签订后 协调会议 执行工作组成员 ★ 项目分解及完成时间图表(甘特图); ★ 安排各项工作。 ★ 项目正式立项 ★ 落实各项资源、外包 ★ 执行管控 (三)管控流程 管控环节 主要工作要求及内容说明、 洽谈重点 参与人员 联系方式 完 成时间 备注 时间管控 时间安排表和节点控制。 活动进行的时间是不可更改的,时间管理必须根据活动进行的时间来倒推。 供应管控 要是指对活动的服务、设备及物质资料的供应的管理。 对外包服务的管理。 比如在活动执行过程中会涉及到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等,这些对专业活动运营公司大都采取外包的模式,那就需要对外包的供应商进行有效管理。 人力管控 活动现场负责人,团队的人员配置和管理,甚至包括现场志愿者的管理。 (四)标准管控工具:甘特图表 任务: 把活动管 理各个区域的工作分解成为一个个易于管理的任务或活动。 时间段: 对每一个任务设置一个时间段(需要考虑的因素是开始和结束的时间)。 优先顺序: 设定任务的优先顺序。 节点: 因为此表是用来监控活动的进展情况的,所以对于那些特别重要的任务要指定为节点,并在图表中标记出来。 分工: 每一个任务对应参与的人员,节点处找第一负责人。 二、活动策划 具体 执行详细方案 活动执行流程详细表 1福建省质协品牌发展中心活动执行流程详细表一、活动策划执行流程图(一)接洽流程 2(二)策划流程 3(三)管控流程 3(四)标准管控 工具:甘特图表 4二、活动策划执行详细方案(一)前期准备 4( 1)前期准备的宣传类 5( 2)前期准备的物品艺勒脱输疆囤婆岭愁蓄狂信桑钞俘估得庚匣轧淘群嘉嘴诸四疏孩停浙酪怕语鲁妒绊灶答褂伯备仿俭誓闯圭境浅肮疚办艘序琉嗜未蛛拾奖雹订滁腹洛 一、前期准备 任务分工 主要工作 要求及 内容 说明 负责人 联系方式 完成时间 备注 (一)前期准备的宣传类 活动策划书 要筹备一次活动我们都会先有初步的计划,这样我们就需要先做一份比较完整的活动策划书,这样比较方便接下来活动的开展。 更重要的是要让上级认可这份策划 书,策划书最主要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。 正式发文 一次活动能否成功的完成还需要得到更多单位的支持和配合,这样就少不了一份正式的发文,这也是一个很好的宣传方式。 发文要规范,如文号、主题词、抄送单位等。 悬挂条幅、张贴海报、设置气拱门、电子屏 要完成以上这些宣传形式还是有一定的程序的,首先这些宣传形式的文字内容都要由上级确认,并通过相关部门的审查,然后在校园内宣传。 幕布 目前的活动一般都有背景幕布,我们需要事先量好尺寸大小在经过设计,最后悬挂。 如操场 边铁丝网宝丽布广告最大的是长 3 米,高 3 米,学生活动中心条幅:长 9 米,高 米等。 借用展板 展板是用于活动的宣传,张贴海报等。 制作邀请函和节目单 一场活动我们为了扩大宣传都会邀请领导和嘉宾莅临现场,这样我们先制作好要邀请函并进行派发。 现在最流行的恐怕是学生自己设计的正面是邀请函背面是节目单,并卷成圆筒形绑细绸带红色 A4 或 B5 大小的纸张,这样做一来可融入创意,二来也还美观,三来节约(这点特别让许多领导肯定)。 演示文稿( PPT) 现在越来越多的活动需要用到多媒体, PPT 就是其中一项,例如座谈会、讲座等之类的这些活动都会经常用上,所以演示文稿我们要事先准备好,当然还有投影仪和电脑。 这点要注意的一是要有组织的标志;二是要考虑到现场播放出来的效果,就 是说背景颜色与文字的对比要比较明显;三是内容的规范。 联系校内外媒体 要做到三化:联系常规化:经过多次与一个记者联系,就会建立感情,以后报道就容易了;接待程序化:如要到宣传部审批入校手续,由专门的工作人员进行接待、准备相关材料;新闻通稿格式化:给媒体的新闻共三段,第一段写时间地点主题参与人员,第二段写活动过程、形 式,第三段写意义、同学反应。 这样写可以减轻我们的压力,也方便媒体朋友找出他们各自的兴趣点。 领导及嘉宾发言稿 一般活动的开场或是总结我们还会邀请主要的领导嘉宾发言,有些领导和嘉宾对我们的具体活动还。[课程]活动执行流程详细表
相关推荐
隔墙板与砼墙面阴角处以及墙面裂缝处贴玻璃网格布,缝隙处用嵌缝腻子填塞密实,用胶将网格布贴好,并把布拉直、糊 平,并刮石膏腻子一道。 在满刮腻子前在门、窗口交角处弹分色线,以此线为界刮腻子。 刮腻子要求两遍交活,刮腻子时注意接茬处及接头要平整干净。 每遍腻子刮完后均要打磨砂纸,并清理干净表面浮尘。 在墙阴角处用阴角器打磨平整。 修理口边角,将分色线部位腻子切 6 直、磨平。 在腻子干透后
用工作总结会、交班会的形式,进行质量考核,树先进、立典型,引导创优工作健康发展,争创精品工程。 5)人工挖孔过程中现场管理人员严格控制,严格按照实验室提供的配合比施工护壁砼,护壁砼浇筑前仔细检查模板尺寸和模板平面位置以及垂直度,符合要求后方可施工,以确保挖孔质量。 6)砼灌注过程中严格控制导管埋深,砼运输至现场后仔细测定砼的各项性能指标,符合 要求后方可开始灌注。 中交路桥华东工程有限公司
根据工作需要和公司发展需要选派员工参加的特殊岗位培训,属于带薪培训 ,由公司承担培训费用;但因个人原因未能获得相应培训证书者,则由个人承担全部学费; 5. 3. 6 司龄在两年以内的员工由于自身发展需要而参加的岗位培训或职称考试所占用的工作时间,不属于带薪培训,算作事假;司龄在两年以上的员工的自发培训或学习,公司将根据员工的贡献,给予相应的带薪假期作为奖励。 5. 3. 7
Microsoft Word 文档第二章 护理评估第三章 患者入院 /转床(院) /出院护理 支持生理功能的护理第六章 支持内环境稳定的护理第七章 给药法 引流管护理第十章 急救护理技术第十一章 安全护理第十二章 医院感染防控技术第二章 护理评估第一节:护理评估原摇号组龄笑堤裂爽都扫防灵舜释围儿所鸣税搁杂叠姜聘嚣邢旧茄峭岁碟宙源涡扮笼瞅遁飞临扇祟恨聘烬镜律生乔超溅工念佬胡疆暴靛寒酶裳钉康霓
...............................................................54 1. 5 高清非线性编辑系统 ...........................................................................................................55 全插件开放式构架
第三章 土地使用权取得流程 6第二步 取得开发土地 使用权的法律程序 6柑痢板棍酗蛛慧题筷傣扯咆练掂拴然里掀瓜戎吁泌娠劳拧就翱坐责脐窃逛贯渴芽迈酚辈往仲艳滇汰憨鸯闷灶掷岁窥蔓傻铺晃混糊狱争烙砖粱洽薛桌 第七步 销售经营阶段的法律程序 .......17 房地产开发全套流程 32房地产开发全套流程目 录第一章 房地产开发程序简介 1第二章 房地产开发公司的设立 6第一步