成功领导者的管理技巧-如何建立各部门日常管理体系(编辑修改稿)

成功领导者的管理技巧-如何建立各部门日常管理体系(编辑修改稿)内容摘要：

設定的程序 組織職掌 重點管理項目 績效衡量指標 (DPI) 部門使命 重要管理項目（ KPI）一覽表 管理項目 (KPI) 定義 公式 基準 目標 衡量 頻率 資料 來源 資料 提供者 數據 負責人 部門： 重要管理指標管理表 目標 項次 管理項目 今年目標 去年 實際 月份 目標達成成果 備註 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 當月 累計 當月 累計 當月 累計 當月 累計 重要 度 % 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 計劃 實績 38  生產目標的達成  製造成本管理目標的達成  生產部門直接管理費用目標的達成  出勤率目標的達成  安全目標的達成  人員計劃的達成 生產部門績效評估項目 39  開發主題別進度計畫的達成  技術改善主題別進計畫的達成  研究開發經費預算的達成  研發主題提案件數目標的達成  專利申請與通過件數目標的達成 研發部門績效評估項目 40  營業額預算目標的達成  商品構成比目標的達成  銷售數量、單價目標的達成  降低退回、降價目標的達成  商品庫存與迴轉率目標的達成  商品銷售毛利目標的達成  銷售部門管理費用目標的達成 銷售營業部門績效評估項目 41  管理預算費用計畫的達成  人力資源運用管理計畫的達成  教育訓練計畫的達成  資本構成與資金運用計畫的達成  公司全體附加價值目標的達成 管理部門績效評估項目 各部門管理因子參考表 部門 單位 管理 因子行銷部門業績達成率 、利潤達成率 、應收帳款回收率 、利潤率 、生產力機台 稼動率 、可用率 、效率產。