xx电视中心一期消防改造工程施工组织设计

xx电视中心一期消防改造工程施工组织设计内容摘要：

实施。 工期要求 本工程 总工期 为 270个 工作日。 现场条件 : 交通运输： 建筑项目地块位于 xx 市环市东路 331 号 ， 南北 二 面 邻近道 路， 交通运输便利。 a、 水电接驳：业主提供施工用水 用 电接驳点 b、 临时设施：施 工场地狭窄，根据业主意见在主楼东侧停车场设置临时设施。 第三章 施工总平面布置图 布置原则 充分利用并节约现有施工用地； 考虑施工工序合理安排预制、堆放场地； 满足有关规程对安全、防洪、排水、防火、防雷的要求； 努力改善施工现场劳动卫生条件，确保文明施工； 临时设施布置 由于施工现场 地处繁华地区，故临时设施 布置尽可能 利用现有停车场 及单车棚 ， 为保持整个施工现场的整体美观性。 我公司在场内主要布置现 场办公室、 食堂、 材料仓库、xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 6页 小型加工 场 等。 施工设施总占地 300m2 ，施工设施临时用房详见下表； 序号 用房名称 面积 (平方米 ) 备注 1 办公用房 40 临时板房（下同） 2 会议 室 60 3 食堂 100 4 材料堆放场 100 5 材料仓库 50 6 加工场 50 注：二层临时板房，一层作为仓库、 材料堆放场、 加工场 等 ，二层办公室、会议室 、食堂 等。 施工总平面布置图 见附件一 临时用电布置 临时用电分为施工用电和办公区 用电。 用电驳接点由业主 提供， 接驳 到临设区域 设带计 量电表的总开关箱一个，然后 分别接至各施工区、临时办公区 ；在各用电区设分开关箱一个，由分开关箱分别接线到各用电点，临时用电线路按《施工现场临时用电安全技术规范》敷设。 用电负荷计算 A、 电焊机 加工场 3台 40KW 消防 班组 2 台 20KW 电气班组 1 台 10KW C、临时办公区用电 18KW D、其它用电 12KW 共 100KW 考虑到综合同时率 80%计，实际用电负荷为 80KW。 xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 7页 临时用水布置 临时用水分生活用水、施工用水和消防用水 ，临时用水管网与永久供水管相连通，接口 由业主方 提供。 消防、生活用水用 镀锌 钢管接到临时办公 各 用水点， 施工现场的设备用水点以及管道试压用水，均从业主的 各层洗手间引接， 根据需要 再用胶管接到各用水点。 施工用气 氧气 本工程使用氧气进行氧割，采用瓶装分散供应的办法。 在施工现场设 置氧气存放点，外购瓶装氧气存放在存放点，并作好安全的防护措施。 乙炔 安装工程用乙炔气采用瓶装分散供应的办法。 在施工现场设置乙炔气存放点、外购瓶装乙炔气供施工使用。 压缩空气 施工现场配备 1m3/min 移动式空压机 1台。 施工通讯 外部联系：程控电话一台及手提电话若干；配备 6台上互联网计算机。 内部联系：现场设置 8台对讲机，用于内部联系。 xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 8页 第四章 施工准备 项目管理组织架构 管理人员配置 根据本工程的特点，消防改造 工程量比较大，而且难度也比较 高 ，为保证工程进度和质量 ，我公司拟投入本项目的管理人员数量充足，技术人员中 70%以 上 是工程师，均持有上岗证 ，对施工管理人员配置安排如下 : 主要项目管理人员汇总表 序号 姓名 公司任职 拟在本项目任职 学历 职称 年龄 证书号 备注 xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 9页 施工准备工作流程 技术准备及编制质量计划 技术资料准备 项目部进驻施工现场后，项目技术负责人组织有关专业人员根据本工程特点及技术标准要求，搜集施工需要的各项技术资料，包括施工场地水文、气象等自 然条件以及现场周边环境、供水、供电、交通情况，现场地上地下障碍物状况等资料，配备施工所需的标准规范。 熟悉和审查图纸 组织责任工程师及各专业技术人员认真学习、阅读熟悉图纸及有关技术资料，审查现有 施工图纸和资料是否齐备，并与 原有 相关专业施工图进行核对，熟 悉流程，熟练掌握施工及验收规范标准，熟悉现场环境、 施工管理等情况，拟定与总进度计划相协调的专业施工进度计划。 透悉设计意图及技术条件，了解 本 工程的工艺形式和特点，踏勘施熟悉图纸 图纸会审 编制施工技术方案 管理人员 施工机具准备 设备材料加工计划 核定设备、材料成本 技术交底 施工人员 加工定货 验收入库及保管 xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 10页 工现场， 将现场的实际情况与施工蓝图做比较， 及时将施工图纸中存在的疑问以书面形式提交 监理工程师转交业主、设计单位，并组织好图纸的会审和深化设计工作。 编制施工组织设计及施工方案 由项目经理部共同编制本 工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，修改完善后报 公司审批，再报监理工程师 、业主审批完成后作为工程施工生产的指导性技术文件。 根据本工程 安装过程中的各分部特征，编制专项施工方案或作业指导书，并制定如下编制计划： 序号 方案名称 编制人员 完成日期 审批单位 1 施工组织设计 技术负责人 开工前 15 天 公司技术部门 2 消防水 施工方案 专业工程师 开工前 10 天 技术负责 人 3 气体灭火 施工方案 专业工程师 开工前 10 天 技术负责人 4 火灾自动报警 施工方案 专业工程师 开工前 10 天 技术负责人 5 消防 系统调试方案 专业工程师 验收前 30 天 技术负责人 制定各类原材料的进场检验制度 对工程中使用的原材料严格按规范要求进行见证取样、检验，把好原材料质量关。 施工现场准备 根据现场实地勘察情况，现场紧临公 路，交通便利。 根据 ISO14000 国际环境管理体系标准和 OHSMS18000 国家职业安全管理体系标准及我单位《质量、环境与职业健康安全管 理 手册》的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按 xx 市 安全文明工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。 具体准备工作如下： 按照 施工 总平面图的要求搭设临设、设置好材料堆场、布置施工机械以及加工场地。 严格按照企业 CI标准对整个施工现场进行 CI 设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，创造一种积极向上的施工气氛。 完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按 xx 市施工现场临时xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 11页 用水用电要求执行，并派专人监督实施，使之规范化。 施工物资准备 各专业施工班组应根据整个工程总 体进度计划及采用的施工方案安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划。 工程项目部管理人员应尽快熟悉图纸 和现场 ，列出设备部件明细表， 根据报价品牌清单报样板给业主确认， 填写采购 申请，报公司 采购部。 同时，项目部应在施工图的基础上进行材料分析，按照工程进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备进行汇总，编制材料需用量计划，报公司采购部。 公司采购部应根据各种物资的需用量计划，分别落实材料，安排运输和储备，使其满足连续施工的 要求。 在设备及材料采购时须先报验，经监理批准后使用。 机电设备或部件及材料的采购应货比三家，主要的产品应对厂家进行实地考察，重点考察厂家资质、业绩、生产能力、工艺装备、产品质量状况、合同履约情况、产品价格及售后服务等。 xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 12页 第五章 施工部署 施工宗旨与目标 我司将本着优质、高效 、守约、薄利、重誉的 经营 方针，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织施工， 使本消防改造 工程 成为一个 具有 同类代表性的工程 ，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。 在该工程施工中，我们制定如下目标： 质量目标： 克服 各种施工困难 ，保证工程质量一次验收合格。 工期目标：总工期按 270 工作日计算 ，力争提前。 保证全部实现阶段性目标（具体控制点见工程进度计划）。 安全生产目标：实现 “五无”目标：无死亡事故、无重伤事故、无火灾事故、无倒塌事故，月度安全事故频率控制在 ‰以内。 文明施工目标：确保文明施工工地，争创 市 文明施工样板工地。 社会效益目标：杜绝质量投诉，按新颁布的中华人民共和国国务院令「 2020」第 279 号《建设工程质量管理条例》的规定执行。 管理措施 针对本工程的特点与难点，为确保质量目标实现，一是我们 通过推广应用新技术、新材料，改进施工工艺，精心研究每一项施工 工序 作为我们 保证质量的技术特色，制定关键工序和特殊工序的控制程序，促使工程质量切实做到一次 验收合格。 二是全员参与质量管理，以“严格的质量管理、严格的过程控制与严格的质量检查”作为我们本工程创优的管理特色。 在本工程施工中，我们采取的主要管理措施有： 将本消防改造 工程列为我公司的重点工程，发挥公司现有各项优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。 组建精干、高效、强有力的施工组织－ xx 电视中心一期大楼消防系统改造工xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 13页 程 项目经 理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目经理负责制，合理调配人、材、物等生产要素，优化施工程序。 选用技术熟练、纪律严明，经多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业 班组到本 工程施工。 进场班组均为我公司自有 基本技术 工人， 发挥我公司的机电安装技术与设备方面的优势，提高施工作业的机械化程度，加快工程进度，保证工程质量。 发挥我公司的技术优势，在本工程上大量推广应用新技术、优化施工工艺。 发挥我公司管理上的优势，特别是善于组织大规模的人力、物力突击建设重点工程的经验。 强化职能 、 统筹协调 、 综合管理，确保工程总体 目标的实现。 组织管理机构的职责 在 本项目 消防改造 工程建设中，我公司组建工程项目经理部，继续按项目管理的原理，组织项目的施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与控制下，履行工程合同中的权利和义务。 通过我公司多年的实践证明，推行项目管理，有利于及时解决施工中出现的问题，有利于调动全体施工人员的积极性，有利于保证工程质量和工期。 项目经理：负责项目经理部的行政领导工作，并对整个项目的施 工计划、生产进度、质量安全、经济效益全面负责。 项目副经理：是项目经理的 助手，负责项目施工中 的各项生产工作，对进度、质量、安全负直接责任。 项目技术负责人：负责项目 施工中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作。 施工 技术 组：负责施工现场平面管理、施工调度及内外协调；负责施工测量、放线，负责机械设备管理和安全管理工作。 负责施工组织设计、专项施工方案和技术交底卡的编制；现场施工技术问题的处理。 设备材料组： 负责编制 设备、 材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应；负责材料的发放和物资保管，进行原材料的检验、抽检，提供有关材料的技术文件。 质量安全组： 负责工程质量的检查、监督，进行分 部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和 QC 小组的活动。 负责做好经常性的安全宣传工作，贯彻“安全第xx 电视中心一期消防改造工程施工组织设计 Xxxxx 公司 共 88 页，第 14页 一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。 资料预算组： 负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作； 负责发放施工图纸、设计变更和有关技术文件；负责做好隐蔽工程的验收记录和各项工程技术资料的收集整理工作。 后勤 保卫 组：负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。 施。