xxx网围栏围封灌木林工程施工组织设计

xxx网围栏围封灌木林工程施工组织设计内容摘要：

与计划进度有偏差，系统将发挥调控职能，分析偏差产生原因，及对后续施工和对总工期的影响，必要时，可利用进度控制目 标留有余地的弹性特点，对原计划进度做出相应地调整，提出纠正偏差方案和实施的技术、经济、合同的保证措施，以及取得相关单位支持与配合的协调措施，确认切实可行后，将调整后的新进度计划输入到进度实施系统，施工活动继续在控制下运行。 当新的偏差出现后，再重复上述过程，直到施工项目全部完成。 第四章 质量保证措施及规章制度 质量保证体系 贯彻落实责任制 （ 1）全面推行项目法施工，建立以项目经理为首的质量岗位责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目主任工程师是技术负责人，项目各部门负有各自的质量职能。 在质量责 任制的基础上，签订质量保证书，明确岗位的质量职能、责任及权限。 （ 2）公司按照本工程建设标准和工程质量总体目标与项目经理签订质量目标责任状，按照建设标准和工程质量总体目标分解到各个主体，贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则。 组织相关人员学习掌握强制性条款的要求。 《建设工程标准强制性条文》是工程建设全过程中的强制性规定，是参与建设活动各方执行工 22 程建设强制性标准的依据，因此，在施工过程中，本公司将认真贯彻落实《工程建设标准强制性条文》的重要内容，从技术上确保建设工程质量和安全，严禁违反强制性条文的规定。 严格按图施工 施工的过程中，认真组织有关人员熟悉图纸，理解设计意图和工程特点难点。 严格按照施工图纸施工，禁止擅自修改图纸。 当施工和设计要求有矛盾而需修改时，必须征得设计方的同意，且出示设计变更记录，方可施工。 原材料、半成品和各种加工预制品的检验保管 材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。 在订货时应依据质量标准签订合同，经鉴定合格的样品应予封存，作为以后材料验收的依据。 必须保证材料符合质量标准和设计要求方可使用。 （ 1）材料及设备的采购质量控制： ① 对进场材料、构配 件、设备严格按要求检查，并按规定取样复验，检验合格后方能使用。 合格材料运入施工现场，对进场后发现的不合格材料，要坚决清除出场，并追究责任。 物资部按规定办理入库验收手续，建立台帐。 ② 业主提供产品的控制：由物资部负责、对业主提供的产品进行验证（质量、数量、保证、资料）、储存（单独码放）、保管维护、发放（单独建帐），并做出明显的“甲供”标识。 技术交底 每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目总工 23 对工长的技术交底，工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底 ，技术交底存档备查。 样板制 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）在开始大面积操作前做出示范样板，明确质量目标，样板完成后要由质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 对样板和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工，同时据此确定成品、半成品的加工定货计划。 班组自检和交接制度 （ 1）施工中严格执行“自检、互检、交接检”三检制度。 （ 2）按照生产者负责质量的原则，所有生产班组必须对本班组的操作质量负责。 完成部分完成施工任务时，应及时进行自检，如有不合格的基础上应及时进行返工处理，使其达到合格的标准。 而后，经施工总负责组织质量检查员和下道工序的生产班组进行交接检查，确认质量合格后，方可进行下道工序施工。 按实填写相应的分项工程质量评定表，进行评（核）定等级并签名。 （ 3）过程精品、动态管理：求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个环节、各个工种，使严格的质量管理贯穿于不断变化的质量全过程，通过全方位，全过程的质量动态管理来保证实实在在的高质量，而不是修修补补的质量。 预检制度 24 （ 1）预检是指该分项工程在末施工 前所进行的预先检查。 预检是保证工程质量，防止可能发生差错造成重大事故的重要措施。 一般承检项目由施工总负责主持，请质量检查员、有关班组长参加。 重要的预检项目应由项目经理或技术负责人主持，请设计单位、建设单位、质量监督站的代表参加。 （ 2）预检的项目主要有：工程位置线等。 （ 3）预检后要办理预检手续，列入工程档案。 对于预检中提出的不符合质量标准的问题，要认真处理，处理后经复核合格并写明处理情况，未经预检或预检不合格的，不得进行下一道工序施工。 工作质量及工序质量的控制 要控制好一个项目的施工质量，关键是控 制好各分部分项的工作质量及工序质量。 施工工序质量控制的主要内容 （ 1）严格遵守工艺规程。 （ 2）主动控制工序活动条件的质量，主要控制影响质量的五大因素：（即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境）。 （ 3）及时检验工序活动效果的质量。 （ 4）在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。 工序活动条件的质量控制 （ 1）人的控制 ① 操作工人必须经过公司、项目部、班组三级教育，特殊工种持证上岗。 25 ② 施工质量好坏，工人的技术水平是关键，为 使各工种技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高，项目部定期开展一个月三次的技术培训，聘请公司或其他单位的技术标兵来现场传授技艺并请监理单位及质监部门共同参加指导。 ③ 为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心，施工现场制定明确的质量奖罚制度，质量好的重奖，质量差的重罚直至除名。 并将质量奖罚名单定期张榜公布，以资奖励或警告在职员工。 ④ 对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作，操作工作由项目部事前挑选，由技术熟练、经验丰富的工人完成。 （ 2）材料的控制 ① 掌握材料的质量、价格、供货能力的信息，尽量获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量、降低程造价。 ② 合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量如期地满足建设需要，确保施工正常进行。 ③ 正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质。 ④ 材料质量的控制，重点要加强材料的验收，严把材料质量关。 本工程中所有的各种构件，必须具备厂家批号和出厂合格证。 ⑤ 重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。 对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。 26 （ 3）机械控制 ① 所有机械均由机械人员定期检查维修，并填好检查维修表。 ② 需要标定的机械由专业测度单位定期测试。 （ 4）施工方法的控制 ① 施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制，编制好之好，首先由技术总负责审批再送公司总工审批，总工审批后，再报监理及建设方批准执行。 ② 预定的施工方案，施工技术措施形成书面资料前，均要切合工程实际，能解决施工难题，技术可行。 ③ 最终确定施工方案前，要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较，及由安全科做出安全性能评价，方能最终定稿。 ④ 施工方案一经确定，在施工正式开展前，必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案，并做出详细的交底及解释。 （ 5）环境控制 ① 施工现场按文明工地的要求布置，保持材料工件堆放有序，道路畅通、工作场所清洁整齐。 ② 质量管理严格按公司的 ISO9002 质量管理体系运行，确保良好的工程管理环境。 ③ 编制详细的冬雨季施工措施，以减少气候变化对质量带来的影响。 （ 6）工序活动效果的质量检验。 工序活动效果是评价工序质量是否符合标准的尺度。 也是工序活动 27 条件的质量控制是否有效的直接反映。 对本工程工 序活动效果的质量检验要做好以下几点 ① 每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查，严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。 ② 由质量员负责及时用数理统读报方法掌握各施工过程的质量动态。 一旦发现有异常情况，随即研究处理，自始自终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。 第五章 安全保证措施及规章制度 “安全为了生产，生产必须安全”是党和国家一贯坚持的安全工作方针，必须确立“安全生产第一，预防事故为主”的思想，时时事事都把安全放在首位。 本工程施工 期间，在生产、生活区和运输车辆里布置有效的防火与消防设施和配备一定数量的手持灭火器。 以杜绝火灾的发生。 本工程的安全指标 确保不发生死亡事故和重伤致残事故； 轻伤率控制在月总用工的 ‟以内； 无火灾； 电动机和电动手持工具漏电保护开关设置率 100%； 机械设备安全防护装置完好率 90%以上。 建立和健全安全生产管理体系 一、建立和健全安全生产管理体系 项目经理是本工程安全生产的第一责任人，要带头树立“守规 28 程、重预防、安全为先”的思想，在实际工作中将安全贯穿到一切生产活动 中去。 公司设立安全科，配备专职安全监督员，定期和不定期地对本工地的安全工作进行监督、检查和安全执法。 对工程施工中的不安全因素勒令限期整改；对整改不力，违章指挥、违章作业、忽视安全者，代表公司给予批评、教育、罚款、直至停工。 工地成立安全领导小组和领导安全值班制度，工地设立兼职安全员，具体管理本工地的安全事务工作。 二、落实各级安全生产承包责任制 落实“谁承包、谁受益、谁负责安全”的各级安全生产承包责任制。 各级人员在签订经济承包合同的同时，也必须签订安全生产承包合同，对安全教育、安全交底、安全作 业、安全检查、安全整改、安全责任、安全奖罚等实行全面承诺。 建立和健全以安全生产责任制为中心的各种安全管理制度，是保障生产安全的重要组织手段。 没有规章制度，就没有准绳；无章可循，就容易出问题，发生安全事故。 实行安全一票否决权。 三、从安全教育入手，强化职工安全意识和自我保护技能 贯彻“安全第一、预防为主”的方针，开展全员性的安全教育工作。 上自公司领导，下至每一个班组民工，都要接受安全知识、安全技能、安全法规、事故处理方面的教育。 “安全好不好，关键在领导”。 各级领导必须有强烈的安全意识， 29 要 认真领会“安全出效益、安全促管理”的道理。 只有把安全生产放在首位，认真抓好安全工作，才能促使管理工作上台阶，才能取得经济效益，才能真正的对党和人民负责。 坚持对电工、电焊工、施工机械操作工等特殊作业人员先培训后上岗制度；未经培训并未取得合格证者，不能上岗。 认真贯彻新工人入场的“三级教育”制度，未经“三级教育”签证、考核的新工人，不得使用。 实行分工种分工序的安全技术交底，并在施工过程中检查执行情况，制止违章作业。 开展班组安全活动，督促班组填写班前安全活动记录。 制定安全规章制度，安全纪律及 奖罚规定并严格执法。 在工程进入施工前，要制定符合实际情况的，有针对性的“班组安全生产、文明施工管理实施细则”，重申安全规章制度和安全纪律，明令颁布奖罚规定。 执法必须严格，对事不对人，违者必究，才能真正管好安全。 建立定期和不定期的安全检查制度。 公司每周由主管生产的经理，率领安全科、动力科、材料科、保卫科等有关人员，对工地的安全生产，文明施工进行一次大检查，并考核评分，评分结果与经济挂勾，据之对工地管理人员和承包班组进行奖惩。 公司安全科，每周不少于一次对工地进行安全检查，对检查发现的不 安全因素，作好记录，督促工地落实整改，并以此作为月终安全 30 考核资料。 1工地每周一，进行一次安全大检查，由工地主管工长召集工地安全员、机电班长及施工班组承包人共同进行。 对发现的不安全因素，立即制定整改措施，指定整改负责人并限期完成。 1工地安全领导小组成员，每日轮留值班进行安全检查和安全执法。 1工地安全员应深入工地，检查、安排布置日常安全工作，按“预防为主”的方针，实施本工程的安全技术措施计划。 安全生产保证措施 严禁将残渣废料向坡底堆弃，以免堕物伤人，造成不必要的伤亡事故。 标志 安装 坚持使用“三宝”。 不准穿拖鞋，高跟鞋或赤脚上班；不准携带家属，子女进入施工现场；不准酒后上班。 夜间施工，照明设施数量、功率必须满足施工要求。 沿线施工便道，须按照要求配置足够数量的交通标志牌和交通管制人员。 临时供电及照明线路应满足国家有关现行规定要求，电线接头牢固，电力安全应定期检查。 主要消防措施 编制消防施工方案，履行消防报批手续按规定配置消防器材、设施 31 和用品，并建立消防组织；明确划分用火和禁火区域；动火作业必须履行审批制度，动火操作人员持证上岗并有专人监护 ；定期进行防火检查，及时清除火灾隐患。 在施工现场对可燃气体及助燃气体如乙炔和氧气、汽油、油漆等不得混乱堆放，防止露天暴晒。 按施工现场有关规定配备消防器材，对易燃、易爆、剧毒物品设专库专人管理，严格控制电焊、气焊地盘位置，采取保证消防用水的措施。 照明采用低压变压器，不准使用碘钨灯。 电气焊作业严格按操作规范操作，要有防火措施，必须持经理部批准的动火票方可施工。 现场设置明显的防火标志，消防分区域负责，各责任部门必须在责任区域配置相应的消防器材及设施。 消防设施、器材、工具。