xxx公司户口表改造(技术标)

xxx公司户口表改造(技术标)内容摘要：

，中间不得有接头，不得使用公用零线。 电表箱排线方式采用上进下出，进、出线不利用同一支撑物。 进户线穿墙时，应套装硬质绝缘管，电线在室外应做滴水弯，穿墙绝缘管应内高外低。 E、接、进户线部分套管要求：表后 PVC 管原则上应安装到进户穿墙口。 当进户线穿墙口与户表不在同一面墙上、布线环境复杂等原因导致 PVC 管安装到户比较困难时，表后 PVC 管至少要铺设至对地垂直距离为 3 米的高度，最高点处应制作滴水弯管（并且保证弯口与户表不在同一垂直线上，避免水滴直接滴在表箱上），滴水弯管后的进户导线 应进行整理，捆扎固定，确保表后线XXX 户表 改造项目 XXXX 输变电安装有限责任公司 第 12 页 符合横平竖直、牢固的工艺要求。 接户线 PVC管的起始端要高于低压巷线 左右，并安装 PVC 管弯头，防止雨水进入。 户表并排安装时，应在同一高度，布线整齐， 接户线、进户线均应套 PVC 管进行敷设 PVC 管安装应平直牢固。 F、户表铅封安装要求：计量箱要求便于安装、抄表和维护，并应具有防窃电功能。 表箱主翻盖和左下进线室应加铅封管理（确保非维护人员电表前的线不可触碰，可防窃电）表箱右下部出线室的独立翻盖不加铅封，用户可打开操作此表后空开 雨季施工措施 雨季施工措施及注意事 项 本工程的施工要经历雨季，为确保施工工期和雨季施工质量，特编制具体的雨季施工措施，要点如下： (1)做好施工场地、道路两侧和设备、材料堆场周围的排水 ,场地排水及坡度严格按设计要求施工，并配置适当的排水机械保证及时排除雨季施工场地积水。 (2) 雨季要注意水泥和设备的防潮，雷雨天要注意防雷。 另外还要准备好适量雨布。 (3)雨天或空气湿度不满足电气安装要求时，严禁电气设备开箱或解体施工，谨防电气设备和材料受潮。 (4)雨后施工应有防滑、防高空坠落、防触电事故的措施，并制定相应的安全用电管理措施。 如遇雷电或大暴 雨等情况时，严禁户外施工。 第 4 章 工期及施工进度网络计划 工期目标 （ 1）业主工期目标：开工时间为 201X 年 XX 月 XX 日，竣工为 20XX 年 XX月 XX 日。 （ 2）项目部工期目标：我项目部根据合同工期要求目标和施工效率实际情况，确定本工程的工期目标为： 201X 年 XX 月 XX 日开工， 201X 年 XX 月 XXXXX 户表 改造项目 XXXX 输变电安装有限责任公司 第 13 页 日竣工。 （ 3）工期安排详见 XX 供电局来供 201X 年农网生产技改、低压电网维护项目标段二（ XX市 XX 区）工程横道图。 工期保证措施 为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施 如下： （ 1）开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理、衔接紧密，施工人员分工明确、各尽其责，以保证工程顺利进行。 （ 2）加强与建设方、设计方的联系、沟通，保证设备供货，作好设备及材料从交接地点到变电站的运输工作，提供优质服务，如出现设备、材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。 （ 8）严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理，建立完善的工程质量、安全控制系统，实行工作前 、工作中、工作后的有效控制。 （ 9）项目部有关人员坚持在现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。 要求设计方提供施工图纸计划 按照招标文件的规定，各种施工图纸均按施工进度提交，不对工程施工进度构成约束。 公共关系计划 开工前与沿线区、乡镇、村联系。 开个会，说明有关工程的一些情况，见见面，互相了解，以便今后工作展开。 开工后，经常保持联系，有问题向他们通报和说明情况，争取当地政府的支持、帮助，同沿线群众，真诚相待。 施工进度计划分析 计划潜存的问题 XXX 户表 改造项目 XXXX 输变电安装有限责任公司 第 14 页 如果资金不 到位，会影响计划中材料订货和施工进度。 青苗赔偿中出现问题，也会影响计划中施工进度等问题。 计划中的潜力及其开发途径 充分利用当地劳力，调动当地农民的积极性，可以加快基础工程的进度；搞好当地群众关系也有利于青赔的顺利进行，减少窝工时间。 计划控制 施工进度控制措施 ：落实各层次的进度控制人员，具体任务和工作责任；建立进度控制的组织系统；按照施工项目的结构。 进展阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工 作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等，对影响进度的因素分析和预测。 ：采取加快施工进度的技术方法。 ：实现按进度计划控制资金保证措施 ：不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告 施工项目进度控制方法： ：确定施工项口总进度控制目标和分进度控制目标，并编制进度计划。 ：在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。 、部门和工作组之间的进度关系。 制度 为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现应遵守如下制度。 XXX 户表 改造项目 XXXX 输变电安装有限责任公司 第 15 页 施工项目进度计划的贯彻 ，形成严密的计划保证系统。 ，发动全体施工人员实施计划。 施工项目进度计划的实施 ，将规定的任务结合现场施工条件，在施工开始前和过程中不断地编制本月工作 计划。 要求各施工队、班组严格按照施工进度计划完成当天、当月的工作量。 确保进度按期完成。 ，填好施工进度统计表。 第 5 章 质量目标、质量保证体系及技术组织措施 我公司积极推行和贯彻 IS09000 标准，建立健全了以输变电工程为产品的质量保证体系、安全监督和保证体系以及后勤工作程序，并以质量体系认证。 施工过程的质量管理执行预防、事中、事后三阶段的动态控制，一般采用确定目标标准、检查 实施状态、纠正偏差的控制方法。 质量目标 工程施工质量符合标准要求，符合用户要求。 遵循质量管理规律，由事后控制的习惯转向事前控制，认真做到事前、事中控制，再由事后返回到事前控制的循环，确保事后控制的实现。 工程目标值：竣工验收合格率达 100％；优良品率达 95％及以上。 具体要求 XXX 户表 改造项目 XXXX 输变电安装有限责任公司 第 16 页 消灭重大质量事故，减少一般质量事故。 各种施工技术资料及时、完整、规范，数据准确、有效。 一次投运成功，通过竣工验收移交。 质量方针；质 量第一，为用户服务。 质量管理组织机构及主要职责 质量管理主要职责 项目经理：负责向公司总经理汇报工程质量情况；负责工程质量内部审核工作；负责综合部。 任实施质量奖惩。 负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。 对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，负责本标质量计划、施工组织设计的制订和组织实施。 工程项目部：负责工程的施工过程控制，为施工全过程受控提供技术保证，负责技术文件 和资料的控制管理。 配合有关单位进行阶段质量验评工作。 专职质检员：负责本标的质量保证体系的综合管理工作；负责配合项目法人、监理工程师对本标的质量检查；对各单位实施质量体系的情况提出奖惩建议；具体组织执行本标的质量计划及质量保证措施；深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的质量问题及时提出建议，对不能达到质量要公司总经理 项目经理 工程项目经理部 专职质检员 线路安装队 XXX 户表 改造项目 XXXX 输变电安装有限责任公司 第 17 页 求的，有权下停工令；当质量与进度发生矛盾时，必须在确保质量前提下追求进度。 协助施工队搞好自检互检；参加事故调查处理工作。 安装队：负责产品的质量检验；负责产品的采购、运输 全过程的质量控制。 质量管理的措施。 严格执行标准、规范、设计文件、项目法人结合具体条件制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。 分项工作的质量检验，应提前一段时间书面通知监理工程师并按其规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。 所有施工机械必须按程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并进行状态标识。 施工记录必须按原始记录由施工。