4s店车间主任工作总结内容摘要：
对于我们来说，安全生产就是根本。 认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。 以科学的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 2020年生产总结汇报表： 今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以 “提品质、降消耗、保证一致性 ”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场 ；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。 通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资 5 考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。 通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。 时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 俗话说 “火车跑的快，全 凭车头带 ”。 车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。 与员工 们同甘共苦，充分发挥车间。阅读剩余 0%
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