广州丝蒂玛(高级女装服饰)公司管理体系建设项目建议书九略咨询(编辑修改稿)内容摘要：
解决方案 各环节工作标准不清晰 工作交接没有文件控制 岗位职责不明确或不合理造成“三不管地带” 完善工作标准 调整组织机构 明确和优化岗位设置 广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 12 管理诊断 问题分析 公司的各项规章制度和政策未能准确顺畅地传达到每个员工 原因分析 解决方案 制作信息 发布信息 检查发布效果 针对发布效果采取行动 没有人发布信息 没有人检查效果 没有针对发布效果采取行动 明确相关工作岗位的职责 广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 13 管理诊断 问题分析 人员流动率过大影响了公司的正常业务运作 人员需求计划 通过稳定的招聘渠道招聘 入职培训 解聘或辞职 人员需求没有计划 没有稳定的招聘渠道 入职培训不充分 解聘决策随意或相关流程不清晰 原因分析 解决方案 健全人力资源开发部门 完善相关流程 广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 14 管理诊断 问题分析 员工没有归属感 原因分析 解决方案 随意解聘员工和频繁的组织机构变动对在职员工中引起心里震荡 没有晋升的机会 公司对员工的各人目标缺乏了解 激励机制不健全 完善人力资源管理流程 制定员工职业发展计划 完善激励机制 广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 15 解决方案汇总 建立计划机制和目标分解体系 完善业务流程确定工作交接标准 调整组织机构，明确和优化岗位设置 更新高层管理人员的观念 加强中层管理人员的能力 健全人力资源开发部门 制定员工职业发展计划 完善激励机制 广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目 2020/7/6 SHENGQIN MANAGEMENT CONSULTING 16 目录 一、访谈概述 二、管理诊断 三、组织机构调整 四、流程优化 五、下一步工作计划 广州丝蒂玛实业有限公司管理体系建设项目 2020/7/6 SHENG。阅读剩余 0%
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