项目成本计划周立新博士北京大学软件与微电子学院

项目成本计划周立新博士北京大学软件与微电子学院内容摘要：

成本变更控制系统 .2 绩效测量分析 .3 预测 .4 项目绩效审核 .5 项目管理软件 .6 偏差管理 .3 输出 .1 成本估算（更新） .2 成本基线（更新） .3 绩效测量 .4 预测完工 .5 请求的变更 .6 推荐的纠正措施 .7 组织过程资产（更新） .8 项目管理计划（更新） 项目成本管理 成本估算 输入 工具和技术 输出 .1 事业环境因素 .2 组织过程资产 .3 项目范围说明书 .4 工作分解结构 .5 工作分解结构字典 .6 项目管理计划 .进度管理计划 .人员配备管理计划 .风险登记册 .1 类比估算 .2 确定资源费率 .3 自底向上的估算 .4 参数估算 .5 项目管理软件 .6 供应商投标价格分析 .7 储备金分析 .8 质量成本 .1 活动成本估计 .2 活动成本估计 支持细节 .3 请求的变更 .4 成本管理计划 （更新） 应急储备 管理储备 估算的类型 估算类型 何时做 为什么 精 度 量级估算 可行性研究 选项决策提供成本估算 25%~+75% 预算估算 设计阶段 将资金拨入预算计划 10%~+25% 最终估算 标价估算 项目实施前 为采购提供详情，估算实际成本 5%~+10% 美国国际造价师协会（ ACCE ） 成本 /投资的分解和编码体系 • 1 项目成本管理的基础和前提 • 2 原则： 与 WBS一致 ,OBS,ABS • 灵活性原则 • 与标准编码的联系或对应 • 有利于费用 /投资数据的分解和综合 • 与项目管理组织 OBS的一致性 • 有利于项目全过程的投资数据比较分析 • 简明 、 清晰 ， 易于掌握 成本分解结构（ CBS） 按层次分解 WBS示例 新设备安装运行 1000 设备调试 1400 设备安装 1300 布局设计 1200 总体设计 1100 厂址 分析 1110 选择 设计 1120 机器 布局 1210 工艺流 程设计 1220 加工 1310 装配 1320 安装 设备 1330 测试 设备 1410 试生产 1420 测试 建筑 物 1323 组装 部件 1322 把零件 运往工 地 1321 0级 1级 2级 3级 表示预算和责任的 WBS编码 WBS编码 预算 /万元 责任者 WBS编码 预算 /万元 责任者 1000 1100 1110 1120 1200 1210 1220 1300 1310 5000 1000 500 500 1000 700 300 2020 500 王新建 设计部门 李岩 张德伦 设备部门 钱江林 宋晓波 基建部门 纪成 1320 1321 1322 1323 1330 1400 1410 1420 1200。