生产主管业务审核一览表（生产部门组织与工作职责）内容摘要：
生产主管业务审核一览表（生产部门组织与工作职责） 生产主管业务审核一览表表 1013审 核 项 目 现况评断 应当加强的项目 经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针，并且让部属们彻底了解这一点。 0 基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划。 0 基于作业计划进行适当的人员配置，并对于各人进行分工。 0 在进行作业的分工时，应先掌握各个部属的能力与适应性。 0 生产计划与分 工制定适当的作业标准，并且严格执行。 0 审核作业的进行状况并作适当的调整。 0 要经常适当地查核每个部属的作业状况。 0 要经常检查作业现场是否整理妥当，整顿得有条不亲。 0 要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备。 0作业的进行与环境的管理要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境。 0 要经常检查安全设备是否有效无误。 0 要定期进行安全作业的指导训练。 0 安 全管 理方面事不在大小，责令部属一旦发生情况就要立刻报告。 0 要时时记挂部属们的健康状态。 0 对于部属是否彻底实施质量管理教育? 0 是否做到经常检查质量管理，实施体制是否十分适宜 0 是否经常向业务部门听取用户的反映意见，以做相应改善? 0 是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念，并且身体 力行呢? 0 是否采取经常敦促部属提供改进议案的作法呢? 0 质量管理与作业改善是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报，并且迅速加以解决的作业体制呢? 0 是否做到谨慎制定技能训练的计划，以提高部属的技能? 0 教育训练是否充分掌握每位部属的能力水准，并且就其资质进行 妥当的个别指导? 0 是否实施各种研修会，或利用公司外部的进修机会来有 计划地培养技术人材呢? 0 方面是否实施组长或队长这样的干部训练? 0 其 他 是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外 部的情报，使业务有所提高的作法呢? 0方 面 是否能够做到积极地创造沟通的机会，塑造出同心协作的工作环境呢? 0。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。