工业化物流和同步化物流培训材料(编辑修改稿)

工业化物流和同步化物流培训材料(编辑修改稿)内容摘要：

以 CM8为例，包含供应商物流成本、工厂内物流成本、配送成本、销售整车成本、售后物流成本 应在 15002500元 /辆左右。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 物流成本 企业将降低物流成本作为“第三利润源泉”。 把销售部门提高销售额得到的利润作为第一，把生产部门降低成本所得利润作为第二。 物流成本因为没有进入企业财务会计系统，因此不容易把握。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 降低成本 成本去向 计算成本 当基础的成本数据出来以后，其作用就不仅仅在于明确成本去向，还表现在： 1 以时序的观点正确的观察成本的变化情况 2 制订物流活动计划，进而进行调控或评估。 3 向高层管理干部提供物流情况，在公司内部提高员工对物流重要性的认识。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 4 指出应由销售或生产部门负责的不合理的物流活动。 5 了解并评估物流部门对企业效益的贡献程序。 6 使用物流成本建立物流变化或改善物流状况的模型。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精 益 物 流 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精益物流内容提要 精益生产及其特点 (长安生产汽车二十多年物流走过的道路） 准时生产制（ JIT） 精益物流原则 看板管理原理及其应用 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精益生产 精益生产方式是以需求为依据，充分发挥人的创新能力，运用现代管理手段和方法，有效配置，合理使用各种资源，力求获得最大经济效益的一种新型生产方式。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精益生产的特点 1 采用拉动式生产方式，去除生产中一切不增值的工作。 以市场需求拉动企业生产，企业生产计划下达给最后一道工序，每道工序的生产都由它的下一道工序的需求拉动。 把生产中的无效劳动和提前进入库存的过剩劳动都视为浪费。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精益生产的特点 2 强调人的作用，充分发挥其创新精神。 3 适度自动化，提高生产系统的柔性。 4 把多种现代管理手段和方法用于生产过程之中，如工业工程，价值工程等。 5 不断改进，以尽善尽美作为不懈追求的目标。 持续不断改进生产，消除废品，降低库存，降低成本，使产品品种多样化。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 准时制生产（ JIT） 准时生产制是指以市场需求为前提在必要的时间按必要的数量生产必要的产品的一种生产制度。 “准”体现在时间，数量，需要对象上。 其目标是彻底消除无效劳动和浪费。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 无效劳动和浪费体现在以下几个方面： 1 制造过剩的零部件的无效劳动和浪费。 2 空闲待工的浪费。 3 无效的搬运浪费。 4 库存积压的浪费。 5 加工本身的无效劳动。 6 不合理动作方面的无效劳动。 7 生产不合格品的无效劳动和浪费。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精益生产的前提 均衡化 是精益生产的前提。 均衡化的含义包括： 产品 数量的均衡化 ，即在相对的一段时间里保持生产速度的相对稳定。 产品 品种的均衡化 ，所有产品按照均衡的方法一套一套的生产。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 精益物流 要实现精益生产必须提高物流水平实现精益物流。 精益物流原则： 1 小批量多频次运输 2 减小滞留时间及运送周期 3 实现高效的装载率 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 看板管理 看板管理是为达到精益物流，实现准时生产，用于生产现场控制的先进方法。 看板管理的理论依据：工厂生产是为了满足用户 （后工序） 需要，没有用户的需要就没有生产的必要。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 看板是在生产现场传递生产和取送零部件的指令，凭证，信息。 其实物可以是信息卡，牌子，小票或者其它。 实行看板管理，从生产的最后一道工序（总装线）起，在必要时，向上一道工序提取必要数量的零部件，而上一道工序供应零部件以后，由于储备量减少，必然转向更上一道工序提取必要数量的零部件，以便生产并补充必要数量的零部件。 以此类推，按照反工艺顺序一道工序一道工序地向前推进，直到原材料准备部门都按照看板的要求取货，运送和生产，形成一条准时生产线。 CHANA 5工厂 中管网制造业频道 看板管理的重要作用 实现生产稳定化，标准化和准时化。 在多品种生产条件下，达到品种，产量，工时，设备负荷的全面均衡。 防止“过量制造”和“过量运送”。 由于不见看板不生产，不见看板不运送，因此可以防止过多生产，减少不必要在制品。 看板自动微调，适应厂内生产动态变化。 作为目视管理的工具，看板能反映生产过程的基本状况。