软件行业专业人员高效激励模式分享内容摘要：
增强决策的可行性。 同时，企业与核心专业人员的双边治理可以使核心专业人员愿意承担创新带来的风险，避免企业陷入 “ 单边风险危机 “ 中。 过渡期 • 技术晋升通道： 随着技术职务的晋升，将获得更好的研发设备和更齐全的资料，保证专业人员随着自身知识与经验的积累而获得相应的权利和地位。 • 科技基金： 成立“华为科技基金”，大力鼓励和引导专业人员开展创业活动。 • 效果： 与管理序列并行的技术晋升通道，使研发人才能安心发展技术，避免“ 35岁”现象。 全方面建立完善人员激励留用模式，构建业绩导向的研发组织 创新观念和氛围 工作自主 薪酬激励 评价认可 个人发展 构建业绩导向的创新型企业 1 2 3 4 5 • 培养创新文化、学习型文化 • 营造自由沟通和宽松工作氛围 • 加大科研经费投入 • 合理授权，更多参与工作制定 • 工作弹性，激发创新思维火化 • 多元化、差异性的薪酬体系 • 完善激励机制，重视中长期激励和项目奖励 • 360度绩效考核体系 • 更多精神层面的认可和奖励机制 • 职业生涯规划和个性化职业培训方案 • 富有挑战性和成就感的工作 • 造就学习型组织 根据专业人员职能类型的不同，应设计差异化的薪酬组成 基础 应用 管理 成果特征 核心技术，商业产。阅读剩余 0%
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