课题管理培训内容摘要：
明确事 由地点 食宿标 准天数 会议标准 规模人数 劳务费 咨询费 管理费 检验 测试 单价 消耗量 水电 气暖 化验 加工 明确具体 内容数量 金额 劳务咨询管理费 燃料动力 测试化验加工（要有合同） 预算编制 差旅会议 设备 名称 材料名称 低值易耗 计量单位 单价 数量 金额 预算编制 事前控制 设备及 材料费 （测算依据） 关于经费分配 关于设备费 关于软性费用 关于材料燃料测试加工 •超 5万元设备需提供报价单 . •大型设备、仪器、软件购置要充分考虑安装培训试运行维护成本 •设备与项目的关联性，避免通用设备仪器仪表办公设备配置过多 • 避免测算依据不清或金额过大； 燃动费一定是可单独计量的费用， 计量周期与设备使用周期要吻合 •外加工及测试要有合同，尽可能有报价单 •差旅、会议、国际交流测算偏高，人员数量多、 费用标准高，出国考察地点不同，而费用标准相同 •劳务费、专家咨询费人员名单不对应，费用过高 •知识产权费测算不合理、用巨资购买国外技术，申报内容与项目无关， 出版、论文与进度无关 •其他费用未列明细及测算依据 • 年度资金分配不合理， 3－ 5年等额分配， 而不是根据实际研制进程 • 合作单位经费应细化预算单独列项 • 部分课题自筹资金难落实 • 项目决算时要对照预算书和预算调整批复文件进行对比， 超过单项预算的 177。 10%要报批 预算编制应 注意的问题 预算编制中应注意。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。