计划工具与技术

计划工具与技术内容摘要：

• 排程：详细规定哪些活动必须完成、完成这些活动的顺序、谁来完成每项活动以及何时完成每项活动，从而为这些活动分配资源。 • 甘特图：由亨利 甘特开发的一种排程图表，能够显示一段时期内的计划产出和实际产出。 Management, Elev enth Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。 2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9A13 图表 5 月份 活动 编 辑手稿 设计 样章 制作 美页 排版 印刷 书稿 设计 封面 1 4 3 2 汇报 日 目标 实际 进程 Management, Elev enth Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。 2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9A14 排程（续） • 负荷图：一种改进的甘特图，能够对所有部门或具体资源的产能进行排程 Management, Elev enth Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。 2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9A15 图表 6 Management, Elev enth Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。 2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9A16 排程（续） • PERT网络：一种流程图形状的图表，用来描述某个项目所必需的各项活动的先后顺序以及与每项活动有关的时间或成本 • 事件：一个节点，代表 PERT网络中的一项主要活动得以完成 • 活动：代表从一个事件进展到另一个事件所需的时间或资源 Management, Elev enth Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。 2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9A17 排程（续） • 松弛时间：单个活动在不耽搁整个项目的情况下可以推迟完成的时间量 • 关键路径： PERT网络中最长或最耗时的事件和活动顺序 Management, Elev enth Edition by Stephen P. Robbins amp。 Mary Coulter 169。 2020 Pearson Education, Inc. publishing as Prentice Hall 9A18 图表 7 识别整个项目所必须完成的每项活动，所有活动完成代表整个工程完工； 确定事件的完成顺序 画出活动的从开始到结束的流程图，识别每项活动与其他活动的关系，利用圆圈代表事件，箭线代表活动，这种流程图被称。