考量团队的三大指标内容摘要：
受公司方案奖励； 2. 出勤 1020天以上 追加任务 10%方可享受公司方案奖励； 3. 出勤 10天下 追加任务 20%方可享受公司方案奖励； 制度与奖励相结合 (兼职营销员 ) 操作： 每周六或周日必须参加周出勤会议 建议 : 每月出勤少于 4次需完成追加任务 30%以上 ,方可享受公司方案奖励 . 可借鉴的方法（刚性方面） 血缘联动法 （ 属员出勤率与主管的津贴联动 ） 全勤奖励法 团队出勤对抗赛 可借鉴的方法（刚性方面） 提高出勤方法（柔性方面） 另一方面 ： 人文关怀，激发意愿 注意事项： 恩威兼施、刚柔并济，因人而异 可借鉴方法（柔性方面） 娱乐法 家访法 电话短信沟通法 出勤表彰早会 出勤意外收获奖 娱乐法 操作 : 把娱乐活动和出勤奖罚结合起来 比如：迟到一次给大家唱首歌、讲个故事、讲 个笑。阅读剩余 0%
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