第四讲员工招聘与录用内容摘要：
和初选：通过应聘申请表 （ 2）面试：结构性与非结构性面试 （ 3）测试：心理测试 P100、智能测验 P106 （ 4）资料核实：推荐信与背景调查 （ 5）甄选决策 重要顺序： 面谈 → 申请表 → 成绩记录 → 口头推荐 → 能力倾向测试 → 心理测验 → 书面推荐信 录用与评估 2020年 9月 人力资源管理第四讲 10 • 招募工作中要避免有歧视行为 • 招聘中的营销观念 • 招募筛选金字塔法 Y X 2020年 9月 人力资源管理第四讲 11 工作申请人的面谈技巧 • 要明确面谈的目的是让对方了解你与人相处的能力、努力工作的动机以及你是属于哪种类型的人才 • 事前收集公司的相关资料、加深对应聘工作性质的理解 • 听清问题后有条理地回答，语速不用太快，要对每个问题的每个部分都回答 • 随身带纸笔，做一些适当的记录 2020年 9月 人力资源管理第四讲 12 二、 新员工的使用 • P113 几条原则 怎样有效留住新员工： （ 参考人力损耗曲线 P53） 了解离职原因 ， 做好新员工培训 应重视管理监督者的作用 、 管理行为 招聘时做好 “ 工作真实情况介绍 ” 2020年 9月 人力资源管理第四讲 13 三、人才的招聘。阅读剩余 0%
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