安兴纸业公司组织管理分析报告(编辑修改稿)

安兴纸业公司组织管理分析报告(编辑修改稿)内容摘要：

门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。  负责部门区域的 5S管理。  负责部门费用预算和控制。 储运部使命及职能规划 部门使命 仓偖管理 运输管理 通过有效的仓偖管理，不断降低仓偖 成本，通过合理调配运输车辆，保证客户货物的及时顺利交付。 合理调配货运资源，保证货物的及时交付。 负责运输车辆的日常保养和维护。 负责物流合作方的选择和管理。 部门职责 1 2 负责仓储制度、流程的建立和实施。 负责仓储区域规划和设备设施配置。 负责物资收、发、存作业及单据管理。 负责仓储物资的防护和标识管理。 负责仓储作业设备、设施的维护和保养。 负责仓储物资的的定期和非定期盘点。 负责对库存慢滞留物料进行统计，提交相关部门处理。 部门管理 3  负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。  负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。  负责部门区域的 5S管理。  负责部门费用预算和控制。 生产部使命及职能规划 部门使命 生产计划 生产管理 工艺质量控制 安全、高效、低成本地生产满足市场需求的优质产品。 部门职责 1 2 3 负责年度、月度生产计划的编制、跟踪及完成情况反馈。 负责编制日生产计划并进行排产。 负责生产统计报表的编制，并进行数据分析。 按照生产作业计划的需要，领取和保管生产原料、辅料等。 按照生产作业计划，组织安排生产活动，协调各工序的生产任务。 负责生产过程中发现的异常问题进行及时处理。 实施生产不合格品的处理。 按照产品标准、工艺规程的要求进行生产。 负责对生产过程中的品质控制。 负责生产过程中的产品质量、工艺状况分析，进行质量改进。 对各级员工进行工艺、生产、设备、质量、现场管理等培训。 安全管理 负责制定岗位安全操作规范。 负责对员工进行生产安全培训。 负责生产现场的安全检查和事故隐患的整改。 4 部门管理 5  负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。  负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。  负责部门区域的 5S管理。  负责部门费用预算和控制。 技术质量部使命及职能规划 部门使命 技术工艺管理 设备管理 通过技术工艺管理、设备管理、质量管理为公司产品生产提供支持，保证产品质量符合客户要求。 部门职责 1 2 负责内外部技术和工艺标准的收集、整理、归档。 负责制定和完善产品、工艺标准。 负责工艺流程、岗位操作规程的执行监督与控制。 负责对公司人员进行工艺技术培训。 负责新产品和新工艺的研发及生产过程中技术工艺异常现象的处理。 负责公司 ERP系统 BOM表的建档和维护。 负责货品货号审批。 负责产品工艺的评审。 计划管理 负责编制设备新增、改造计划及资金预算。 负责编制公司设备大、中修计划的编制，并组织实施。 设备管理 负责公司设备的招标、选型、技术评价和采购。 负责设备安装、调试和操作人员培训。 负责设备档案管理。 负责对设备的使用维护进行检查、监督、评估和奖惩。 负责设备的日常维修和保养。 负责备品备件的计划、采购和管理。 负责设备技改工程的立项、实施和验收。 质量管理 部门职责（续） 3 部门管理 4 技术质量部使命及职能规划 负责制订和修订原辅材料、半成品、成品的检验标准和操作规程。 负责来料、成品的质量检验工作。 负责纸样的制作、发放、登记与管理。 负责检验设备、仪器检校、使用和维护管理工作。 负责不合格品的管理工作。 负责月度质量统计和分析。 参与质量分析会和质量事故调查，提供有关产品质量意见并提出整改措施。 负责组织建立、充实正式生产品种的质量档案。 负责生产工序审核和产品质量审核。 负责组织并实施质量培训。  负责本部门员工队伍建设以及员工的培养。  负责部门工作计划的制定、工作总结和分析。 负责本部门员工工作业绩的考核和绩效薪酬的分配。 负责组织制定、优化本部门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。  负责部门区域的 5S管理。  负责部门费用预算和控制。 市场营销部使命及职能规划 部门使命 市场规划与管理 市场调研管理 品牌管理 分析市场现状，挖掘和发现客户需求，结合公司内部资源策划、实施行销方案，提升公司品牌价值。 部门职责 1 2 3 建立市场调研的流程和制度。 收集有关行业、政策、竞品、消费者、自身等外部市场常规性信息。 组织重点专项调研项目，制定调研计划并实施，编制项目执行报告和调研报告。 负责编制月度、季度、年度市场分析报告。 根据公司营销战略，拟定并监督实施公司营销计划。 负责制定价格政策并监督检查业务部门的执行情况。 负责公司销售业绩的统计、分析与监控。 建立品牌管理制度和流程。 负责制定品牌发展策略、品牌传播策略、品牌延伸策略，拟订并组织实施年度品牌传播计划。 拟订并监督执行品牌传播费用预。