质量审核（企业管理－质量管理制度）内容摘要：
质量审核（企业管理－质量管理制度） 质量审核（一）质量审核的任务是对我厂的产品质量、工序质量以及建立的质量保证体系进行检查和评价，找出存在的问题，提出改进建议，促进工作质量与产品质量的提高，以确保产品质量满足用户的要求。 （二）质量审核的种类：1. 产品质量审核。 2. 关键工序质量审核。 3. 质量保证体系审核。 (三) 厂全面质量管理委员会为质量审核领导机构，由全面质量管理办公室(以下简称全质办)负责质量审核的组织工作，下设产品质量审核组，工序质量审核组和质保体系审核组。 (四) 全质办负责编制质量审核年度计划，与年度全面质量管理工作计划一起下达。 (五) 全质办按审核计划，事先通知被审核单位，被审核单位负责人应及时做好审核前的准备工。 产品审核组由产品设计室、情报标准化室、检查科、全质办人员组成;工序审核组由工艺员、质管员、设备员、操作者组成;质量保证体系审核组由全质办及有关部门人组成。 (六) 质量审核工作必须按程序进行，审核人员应坚持实事求是的原则。 要认真做好原始记录，写好审核报告。 (七) 各种审核原始记录、审核报告，要求完整齐全，清晰，审核者、被审核部门负责人均签名，并将有关重要情况按信息反馈路线及时反馈到有关部门。 各类资料由全质办存档。 (八) 审核着重于调查研究实际工作现状，从中找出问题，提出改进措施。 (九) 质量审核程序:制订审核计划报主管领导批准 组织审核活动 写出审核报告向领导汇报 制订管理措施 反馈 存档。 (十) 质量审核周期：每半年不少于一次。阅读剩余 0%
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