第五章战略性计划内容摘要：
替代产品或服务的威胁 波特的五种竞争力量模型 潜在的进入者 供应商 替代产品 购买商 行业内的竞争者 现有企业间的竞争 安徽财经大学工商管理系 17 （二）行业内战略群分析 行业内战略群，又称为战略集团，是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 决定一个产业中战略集团之间的竞争激烈程度的因素： 战略集团间的市场相互牵连程度； 战略集团数量以及它们的相对规模； 战略集团建立的产品差别化； 各集团战略的差异。 安徽财经大学工商管理系 18 三、竞争对手 （一）竞争对手的长期目标 （二）竞争对手的现行战略 （三）竞争对手的假设 （四）竞争对手的潜在能力（优势与劣势） 安徽财经大学工商管理系 19 四、企业自身 （一）企业内部环境 （二）企业独特竞争能力分析 １、企业独特竞争能力分析 ２、建立独特竞争能力的模仿障碍 安徽财经大学工商管理系 20 五、顾客（目标市场） （一）总体市场分析 （二）市场细分 （三）目标市场确定 （四）产品定位 安徽财经大学工商管理系 21 第三节 战略选择 一、核心能力 二、基于核心能力的战略类型 三、三种竞争战略 安徽财经大学工商管理系 22 一、核心能力 （一）概念： 核心能力是组织内的集。阅读剩余 0%
本站所有文章资讯、展示的图片素材等内容均为注册用户上传(部分报媒/平媒内容转载自网络合作媒体)，仅供学习参考。
用户通过本站上传、发布的任何内容的知识产权归属用户或原始著作权人所有。如有侵犯您的版权，请联系我们反馈本站将在三个工作日内改正。