天音通信零售品牌(家用电器零售)规划全方案(编辑修改稿)

天音通信零售品牌(家用电器零售)规划全方案(编辑修改稿)内容摘要：

企业通用业频道 提出新定位：个人电器（二）  针对国美们的新定位 区隔国美们的家用电器连锁专卖的定位，从而产生 新定位。 它们的定位无法容于这一新定位  传播内容 我们不是卖家电的，是卖个人电器的，更确切的是 高端（数码）个人电器。  隐含策略 借家电之名，打个人电器之名 —— 比附策略  新定位有远大前景 象当年的国美们出现时的前景一样远大。 企业通用业频道 比附定位： 品牌定位的重要方法  特劳特的 《 定位 》 一书  比附定位 ： 如七喜的“非可乐”定位，比附可口可乐，一举成 名；百事比附可口可乐；肯德基 VS麦当劳；  天音零售的个人电器连锁专卖定位 ： 比附国美等的家用电器连锁专卖，一举把自己提 升到国美的高度、出名，并与它的定位相区隔， 划出一大片市场来。 企业通用业频道 要大力宣传“个人电器”这一定位。 （ 这是品牌核心价值所在 ） 企业通用业频道 再加一个定位：“数码的”  “ 数码（数字）的” 不是传统技术的个人电器，而是现代 最新技术 (数码 )的个人电器；  “个人电器”这一定位发展为 “数码个人电器”  新定位 数码个人电器连锁专卖 企业通用业频道 再加一个定位补充：“移动品” 移动产品也属于个人电器 企业通用业频道 天音零售产品定位 数码个人电器及移动产品连锁专卖  囊括通信、电脑、影音高端产品  分别成为其专卖的第一品牌  终与家电连锁专卖比肩而立 企业通用业频道 天音零售产品定位 综述 “ ” 企业通用业频道 天音零售定位方向  非家电的定位是确定的： 即 consumer（传统家电）是放弃的；非家电即个人电器；  个人电器的定位，将不再与家电零售卖场竞争： 避开国美等大鳄们的最强项，但击其短肋（电脑、手机等）； 我们将切分它们的这部分市场，并整合这类市场成一个统 一的市场：高端个人电器。 企业通用业频道 天音零售定位方向（二）  从家庭到个人，个人主义的时代： 我们不是为家庭服务的，是为个人服务的；  是数码的，高端精品，数码个人电器；  这是一个堪称伟大的定位： 也许是电器零售领域最后一个可以进行宏大市场定位的机会； 是一统个人电器江山、与国美等分庭抗礼的最后机会； 这就是我所言的“打造第二个国美”的唯一的、最后的机会。 企业通用业频道 天音零售定位方向（三）  产品线和三大专区（通信、电脑、影音）： 手机、手提（笔记本）电脑、掌上电脑、数码相机、 DV、移 动 DVD等  个人主义的时代： 家庭建设好之后是建设个人；比尔盖茨当年的 PC梦想（人人 有电脑）；手提电脑未来的巨大前景（如今日手机），“是人 就整一个的”； 03年笔记本电脑的增长。  中国市场很大，我们可以定位、切分出个人电器连 锁专卖： 而在香港家电、个人电器都是放在一起卖的，如丰泽、百老 汇的，他们那里地方小，就别细分了。 企业通用业频道 天音零售品牌规划初步简案 （思路） 企业通用业频道 天音零售品牌调研方案 (从略 ) 天音零售品牌规划方案 天音零售品牌设计方案 企业通用业频道 天音零售品牌调研方案 (详细内容从略 )  调研目的  调研内容  调研时间  调研方法  调研采样城市 、 采样类型及数量  调研结果 （ 调研报告 ） 企业通用业频道 天 音零售品牌规划初步方案  品牌工具箱  品牌规划的标准全案  品牌规划的重要原则  品牌规划的几个重要内容 企业通用业频道 我们的品牌工具箱  一般的品牌常识  我们自己的深刻而独特的品牌理论观点  现代营销之父科特勒的品牌理论  跨国广告公司达彼斯广告的品牌轮盘理论  广告大师奥格威的品牌理论 企业通用业频道 品牌规划的标准全案 (含品牌传播方面 )  关于品牌  品牌检核（诊断）  品牌定位  品牌核心价值（品牌口号）  品牌新命名  品牌内涵  品牌形象（含品牌视觉系统）  品牌启动方案  品牌应用管理方案。