第一节网络计划—单代号搭接网络

第一节网络计划—单代号搭接网络内容摘要：

平面上施工 ， 持续时间分别如下： 则总工期为 24天。 return 9天 支模板 A 浇混凝土 C 扎钢筋 B 6天 9天 如果场地容许 ， 可以将现场分为三个施工段 （ 等工作量 ） ，使三个小组在三个施工段上依次施工 ， 则形成如下的施工过程： 1段 2段 3段 return 这种安排可以有两种限制要求：。 则每个小组在每一段上的工作都应该为一个活动来安排。 （ 1） 用单代号网络表示 return （ 2） 用双代号网络表示 return 仅能用单代号网络表示 : return （ 二 ） 关键活动 、 关键线路和非关键活动 关键活动 :总时差为 0的活动。 关键线路 :由关键活动连成的线路。 总工期由关键线路决定 ,则要压缩工期必须着眼于关键线路上的活动 ， 要保障工期必须保障关键线路。 非关键活动的持续时间可以延长 ， 开始时间可以推迟（ 在不影响总工期或其他活动的情况下 ） ， 则有一定的机动余地； 为了保障关键线路可以将资源由非关键线路向关键线路集中； 在资源紧缺的情况下 ， 可以利用非关键活动的平移调整资源的使用高峰。 return （ 三 ） 工期计划中的时间限定问题 实际工程问题：现有时间目标 （ 限定 ） 再作详细的计划 我国的工程在前期就由高层确定最终工期 ， 而且有政治意义。 在国际上 ， 96％ 以上的项目有工期的限定。 可能有： 总工期限定 关键事件 （ 里程碑事件 ） 的时间限定。 处理：在网络中限定某些活动的最迟开始或结束时间。 影响： 1。 时间宽余 ， 则在网络分析中没有关键线路 ， 都有时差； 2。 计划时间突破限制 ， 网络中出现负时差。 出现负时差 ， 则必须进行调整。 return （ 四 ） 工期压缩 1。 科学组织 2。 技术措施 return （ 五 ） 工程活动的压缩成本问题 通常一个项目 ， 在宏观上工期长 ， 成本 （ 投资 ） 会增加 ，而总工期很短成本也会增加。 其原因是由于工程活动存在持续时间的压缩成本的变化。 return 图8 42C i成本持续时间D 2i D 1i iD C 2 C 1例如 ， 以劳动力投入作为对象分析： 在前面的网络分析中 ， D持续时间 10周 ， 劳动力投入量都是10人 ， 则 D压缩 2周须增加劳动力为 :  L=10人 *10周 /8周 = 增加  再将 D由 8周压缩到 6周，即使假定劳动效率没有变化，则需要投入的人数为：  L=10人 *10周 /6周 = 增加  而第三次压缩 2周： L=10人 *10周 /4周 =25人 即需增加投入 ， 而且在实际工程中，随工期的压缩劳动效率会大幅度降低。 return PERT网络技术 项目计划评审技术 (Program Gvaluation and review technique， PERT) 在网络图中的几个要素： （ 1）明确工序（工作包） （ 2）工序（工作包）之间的逻辑关系 （ 3）各工序（工作包）的持续时间 to 工程活动持续时间的确定 (一 )能定量化的工程活动 对于有确定的工作范围和工作量 ， 又可以 确定劳动效率的工程活动： 1． 工程范围的确定及工作量的计算。 这可由合同 、 规范 、图纸 、 工作量表得到。 2． 劳动组合和资源投入量的确定。 要注意： (l)项目可用的总资源限制。 (2)合理的专业和技术级配。 (3)各工序 (或操作活动 )人数安排比例合理。 (4)保证每人一定的工作面。 to 3．确定劳动效率。 它除了决定于该工程活动 的性质、复杂程度外，还受以下因素的制约： (l)劳动者的培训和工作熟练程度； (2)季节 、 气候条件； (3)实施方案； (4)装备水平 ， 工器具的完备性和适用性 ； (5)现场平面布置和条件； (6)人的因素 ， 如工作积极性等。 to 4． 计算持续时间。 1） 单个工序的持续时间是易于确定的 ， 它可由公式： 持续时间 (天 )=工作量 /(总投入人数 每天班次 8小时 产量效率 )。