国家职业物流师二级资格培训教程(编辑修改稿)

国家职业物流师二级资格培训教程(编辑修改稿)内容摘要：

一年末制订，据此制定季度与月度的市场销售需求计划 29 （一）准备订单计划 接收 市场需求 接收 生产需求 准备订单 环境资料 制订订单 计划说明书 采购环境 市场需求 生产需求 订单计划说明书 生产物料需求的时间根据生产计划产生，是订单计划的主要来源 30 （一）准备订单计划 接收 市场需求 接收 生产需求 准备订单 环境资料 制订订单 计划说明书 采购环境 市场需求 生产需求 订单计划说明书 例信息 31 （一）准备订单计划 接收 市场需求 接收 生产需求 准备订单 环境资料 制订订单 计划说明书 采购环境 市场需求 生产需求 订单计划说明书 、需求数量、到货日期 、生产需求计划、订单环境资料等 32 （二）评估订单需求流程 分析 市场需求 分析 生产需求 确定 订单需求 订单计划说明 订单需求 首先了解生产需求的产生过程，其次分析需求量和要货时间 通过订单操作程序，在未来指定的时间内，将指定数量的合格物料采购入库 33 （三）计算订单容量流程 分析项目 供应资料 计算总体 订单容量 计算承接 订单量 确定剩余 订单容量 采购环境 订单需求 订单信息 订单容量 订单容量含义包括两方面：一个是可供给的 物料数 ，另一是可供给的 到货时间 34 （三）计算订单容量流程 分析项目 供应资料 计算总体 订单容量 计算承接 订单量 确定剩余 订单容量 采购环境 订单需求 订单信息 订单容量 供应商在指定时间内已经签下的订单量 35 （三）计算订单容量流程 分析项目 供应资料 计算总体 订单容量 计算承接 订单量 确定剩余 订单容量 采购环境 订单需求 订单信息 订单容量 所有供应商群体的剩余订单容量的总和＝ 物料供应商群体总体订单容量－已承接订单量 36 （四）制订订单计划流程 对比 需求容量 综合 平衡 确定余量 认证计划 制订 订单计划 订单需求 订单信息 订单计划 ， 依据物料需求制订订单计划 ，要示物料平衡环节对剩余物料需求制订认证计划 37 （四）制订订单计划流程 对比 需求容量 综合 平衡 确定余量 认证计划 制订 订单计划 订单需求 订单信息 订单计划 分析物料订单需求的可行性，必要时调整订单计划 38 （四）制订订单计划流程 对比 需求容量 综合 平衡 确定余量 认证计划 制订 订单计划 订单需求 订单信息 订单计划 确认能否按照物料需求规定的时间及数量交货 39 （四）制订订单计划流程 对比 需求容量 综合 平衡 确定余量 认证计划 制订 订单计划 订单需求 订单信息 订单计划 ＝ 生产需求量－计划入库量－现有库存量＋安全库存量 ＝ 要求到货时间－认证周期－下单周期－缓冲时间 40 第二节招投标采购业务组织 •招标 •投标 •开标 •评标 •授标 •签定合同 41 第三节采购合同管理 一 、 采购合同概述 概述： 采购合同内容：一份完整的采购合同通常是由首部 、 正文 与尾部三部分组成。 （ 1） 首部。 采购合同的首部主要包括：名称 、编号 、 签约日期 、 签订地点 、 买卖双方的名称 、 合同序言等 42 第三节采购合同管理 （ 2） 正文 1） 主要内容 A商品名称 H到货地点 B质量规格 I检查和验收 C单价和总价 J付款方式 D数量 K保险 E包装 L仲裁条款 F装运 M不可抗力 G到货期限 2） 可选择内容：保值条款 、 价格调整条款 、 误差范围条款 、 法律适用条款 43 （３）尾部。 主要内容有：合同份数、使用语言及效力、附件、合同的生效日期、双方签字盖章。 44 ３、商品采购合同订立 （１）订立采购合同的资格审查 １）审查供应商的合同资格 ２）审查供应商的资信和履约能力 Ａ资信审查 Ｂ履约能力审查 45 （２）制作合同 （３）审批合同（内容） （４）签定并执行合同 46 第三节采购合同管理 二、采购合同的管理 采购合同的跟踪监控： （１）跟踪监控及问题处理 １）严密跟踪和监控供应商准备物料的详细过程，保证采购正常进行 ２）紧密响应生产需。