知识管理–企业实施

知识管理–企业实施内容摘要：

7. 咨询顾问的工作方式：  协助组建机构的知识管理部门，并确定专职人员和非专职人员（正式任命的知识管理助理）；  与企业的管理人员进行访谈和论证，确定知识地图、责任分工和权限表；  采集相关的信息并进行分析及评估，制订和编写实施方案。 知识管理 – 企业实施 20 策划方案 8. 提交的阶段性成果：  知识管理的实施计划  知识体系、责任和权限表  知识管理部门及岗位的职能、  知识管理的制度和运作机制  知识管理系统的功能规划、知识管理系统的内容结构 知识管理 – 企业实施 21 系统开发 1. 对功能模块、数据库结构、管理权限和 使用权限进行规划、设计及分析论证 2. 选择系统开发模式：  协助选定软件供应商，参与系统设计，并监理系统开发（或修改）；或  协助机构自身的开发人员，参与系统设计，并监理系统开发（修改）。 知识管理 – 企业实施 22 系统开发 3. 对系统功能的测试和评估：  管理功能和操作功能的正确性；  系统的负载能力和运作的安全性。 知识管理 – 企业实施 23 系统开发 4. 预计时间：约 2020工作小时 （其中咨询顾问的时间预计约为 500小时） 5. 企业内部人员的参与：  知识管理部门的配合  信息技术部门的支持 知识管理 – 企业实施 24 系统开发 6. 咨询顾问的工作方式：  协助规划系统功能模块、数据库结构、管理权限和使用权限，并进行分析和论证；  与企业的管理人员进行访谈和论证，确定最终的系统方案（软件系统和硬件设施）；  协助开发人员进行软件开发，并担当开发监理工作；  根据系统方案检测和评估已经开发完成的软件系统。 知识管理 – 企业实施 25 系统开发 7. 提交的阶段性成果：  知识管理系统方案  系统方案的论证结果记录  系统开发的监理记录和报告  检测及评估方案  检测及评估结果报告 知识管理 – 企业实施 26 应用培训 1. 组织对知识管理部门的专业培训：  启蒙性的培训 – 知识管理的理念、原理；  实施前的培训 – 战略、运作方案、部门及岗位职能、管理制度、运作机制、软件系统；  实施。