电子化企业企业营运模式

电子化企业企业营运模式内容摘要：

銷 配 送 銷 售 售 後 服 務 中央大學。 范錚強 33 Ｒ＆Ｄ 採購 委外 製造 組裝 銷售 物流 服務 業態的分析 將各企業的活動內容，以價值鏈的活動加以分析 將類似的企業分群 各群的企業，則為不同業態 不同產業、相同業態的經營者，流程相似 思考：如何能增加企業價值 中央大學。 范錚強 34 成本結構：營運槓桿 量 $ 量 $ 固定成本 固定成本 總成本 總成本 收入 收入 收支平衡 收支平衡 小本經營 大規模經營 中央大學。 范錚強 35 規模經濟和範圍經濟 量 $ 固定成本 總成本 收入 規模經濟 單位成本 領域 $ 固定成本 總成本 收入 範圍經濟 單一領域成本 中央大學。 范錚強 36 深耕 vs 整合 深耕：在一個價值鏈階段投入資源，增加規模經濟、範圍經濟 整合：串聯價值鏈上下游，透過上下游的透明度，爭取更大的顧客價值 中央大學。 范錚強 37 深耕： WalMart 最成功的流通業 Discount Stores 2020年，全球最大企業 WalMart 毛利 25%, 淨利 7% 相對於 KMart毛利 25%, 淨利 % 利用 IT達成極高的能見度，去除中間的庫存和物流 中央大學。 范錚強 38 傳統大賣場通路的補貨 總部 發貨中心 賣場前台 供應商 議價 送貨 上架 賣場倉庫 訂單 送貨 盤點 訂單 解決了問題 多層的架構 尚存問題 庫存積壓 有時缺貨 中央大學。 范錚強 39 WalMart 的 Continuous replenishment 總部 發貨中心 賣場 連續供貨 供應商 訂單 售貨交易資訊 送貨 連續發貨 上架 發貨指令 議價 機會 科技帶來的能見度 改變訂貨方式 削減存貨 中央大學。 范錚強 40 WalMart 的特點 CRP系統幫助 WalMart將其前端的 POS系統與總部即時性連線，並提供供應商充足的資訊 Crossdocking 貨架由供應廠商負責協同補貨 盡力提供該廠商必要的訊息，甚至包括所有競爭廠商的銷售金額，全面讓供應廠商自由競爭 完全去除庫存及物流 中央大學。 范錚強 41 WalMart 之流程模式 顧客 供應商 WalMart總部 生產計畫 採購 生產 補貨 購買 銷售分析 銷售 WalMart賣場 需求預測 POS Data 中央大學。 范錚強 42 Business Model of WalMart 在少數幾個重要的環節投資，造成無法抵擋的競爭力 市 場 需 求 產 品 設 計 系 統 整 合 製 程 設 計 採 購 生 產 運 送 行 銷 配 送 銷 售 售 後 服 務 中央大學。 范錚強 43 運籌業的價值鏈 1 承 攬 海運承攬 清 關 報 關 清 關 承 攬 報 關 空運報關承攬 中央大學。 范錚強 44 資訊透通、整合： UPS/FedEx 極致：大型 Integrator OneStop Shopping 加值服務 規模大、收費高、毛利高、成本低 取 貨 報 關 承 攬 倉 儲 清 關 空 運 倉 儲 報 關 陸 運 清 關 物 流 交 貨 中央大學。 范錚強 45 顧客價值 End。