总工程师工作责任制度（生产部门组织与工作职责）

总工程师工作责任制度（生产部门组织与工作职责）内容摘要：

总工程师工作责任制度（生产部门组织与工作职责） 总工程师工作责任制度 管工厂的技术和技术管理工作，不断推进企业的技术进步，领导总师办、研究所(含试制车间)、工艺科，总管全厂技术系统。 策、法律、法规，支持工程技术人员正确行使职权，协助落实好知识分子政策。 定科研规划、技术改造规划，负责科研规划的实施和管理技术改造计划实施中的技术工作。 织解决产品质量中的重大技术问题，负责质量管理的技术业务指导，协助厂长督促检查各项质量规划的实施。 导编制新产品试制计划和生产技术准备综合计划，定期主持召开生产技术准备会议，检查督促并组织确保新产品计划和生产技术准备计划的实现，以加速产品的更新换代。 品及技术革新和工艺等的方案设计、技术设计总图、工作图设计及产品技术条件、关键件的工艺规程、专机设计总图，主持厂内各种技术鉴定会议。 负责组织，做到专款专用，保证项目顺利完成。 能技术、技术安全和环境保护的有关技术工作。 研和新产品开发管理等规章制度，协调技术管理部门之间的关系，及时组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。 术革新的推广计划，组织科技、革新成果的鉴定，审查技术改进奖励方案，负责新设备、新工艺、新材料、新技术的推广，领导科技情报档案工作，贯彻执行国家标准、部颁标准，组织审批工厂标准，组织编制技术服务资料(包括产品说明书、产品目录、产品广告宣传和技术问题解答等)。 责组织技术引进、设备进口、合资、合作生产项目。 证生产经营过程中技术工作的完成。 职权表工厂签订技术经济合同。 改。 术改造、生产技术准备综合计划、引进技术、年度技术措施和设备修理、更新计划有审定权。 反技术规范的行为有权制止。 动、晋升、调资、奖励和专业技术职务的聘用，应事先征求总工程师的意见。 艺平面布置和设计总图及技术标准有审批权。 职责定负责。 见性不足，未进行可行性分析、价值分析，导致新产品开发技术工作(包括产品品种、产品质量)不能适应社会发展需要，缺乏竞争能力或技术决策失误造成工厂重大经济损失负责。 术改造计划、生产技术准备综合计划、设备进口、技术引进、非标准设计和技措计划，未按计划完成负责。 术标准、管理制度混乱，技术文件不完整准确、归档不及时，造成工作被动负责。 成重大损失负责。 格，失、泄国家机密及使工厂形象受到影响造成重大损失负责。 响产品质量或造成重大人身、设备等事故，影响生产计划的完成负责。 划和质量措施计划完不成，造成产品质量事故负责。 现差错、失误，造成工厂经济损失负责。 术秘密的外传、失、泄密负责。 对总工程师布置的工作负责。