变革中人力资源管理与中国企业竞争力培训教程(编辑修改稿)内容摘要：
域，是一个由经济学、心理学、管理学不同学科群展开探讨和研究的专业领域 与技术相比较，管理特别是人力资源管理学习和引进的广度和深度尤为不足 一、意识障碍和难点 好的 CEO首先是一个好的人事经理 韦尔奇：伟大的人事经理 人力资源开发和管理的成功首先决定于直线经理的参与 国内企业直线管理的认识误区：人力资源管理是人事部的事，与己无关； 推行直线经理承当人力资源管理职能是当务之急 一、意识障碍和难点 人事部改成人力资源部不是问题的要害，重构人力资源管理的理念和导入现代人力资源的管理制度是根本 启动现代人力资源开发和管理的系统工程从工作分析开始，工作分析是现代人力资源管理的基础设施和平台 国内人才市场三大歧视：性别、年龄和学历的原因分析 一、意识障碍和难点 重视人力资源开发管理要从重视理性开始 中医与西医，国画与油画 中国历史上有人力资源开发和管理的思想，而确乏人力资源开发和管理的制度 曾国藩的成功： “ 欲立立人，欲达达人 ” ， “ 不知人则不能用人， 不晓事则不能办事 ”。阅读剩余 0%
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