青岛市环海新材料工业团地开发服务中心道路路基、给排水工程施工组织设计word(编辑修改稿)

青岛市环海新材料工业团地开发服务中心道路路基、给排水工程施工组织设计word(编辑修改稿)内容摘要：

综合评定。 （ 2）单位工程竣工验收，严格执行青岛市市政工程验收管理办法，按规定整理完整的监理资料，及时提出工程质量评估报告，除做好竣前检查一切准备外，积极协助建设单位或受建设单位委托，代表建设单位组织做好竣工验收，并监督办理工程移交，使工程转入保修阶段。 二、进度控制 任务及方法 工期总进度计划网络的制定与优化 、总进度计划的制定：根据本工程项目监理招标文件提出的计划工期为： 12 个月。 、总进度计划网络的优化 、对工程关键线路中各关键工作进行定额分析，找出可以压缩的 中国最大管理资源 中心 关键工作，在现场保证安全和不影响施工效率的前提下，适当增加施工人员，关键工序可连续加班； 、优先使用先进机械，提高现场工作效率； 、工程分多个流水段施工，增加流水节拍； 、在不影响安全前提下，安排交叉施工，进行工种穿插施工； 、将关键线路中各关键 工作延续时间压缩完毕后，对非关键线路上工作延续时间进行审核、压缩，使之仍为非关键工作； 工期控制点的设置 设置进度控制点是将工程施工分解为若干施工阶段，明确各阶段施工进度目标，以施工中具有里程碑意义的进度节点为控制点进行重点控制，具体做法是以业已批准的总进度计划网络为依据，详细编制各分部工程计划网络，在计划中确定各分项工程进度目标及分部工程竣工计划工期，分阶段予以控制，同时编制各分部工程每月、季进度计划进度，以保证总进度计划的实施。 本工程工期控制点具体设置如下： 工程季度计划完成工作量； 工程月度计划完成工作量； 土方完工时间； 路基结构完成时间； 给排水工程完工时问； 进度计划的控制措施与手段 本工程经工期优化后工期较紧；影响进度的因素如不事先有所考虑，将会产生临时不能解决的问题，因此必须作好进度控制的组织措施、技术 中国最大管理资源 中心 措施、经济措施、合同措施，并分事先、事中、事后给予系统有效地控制。 进度控制工作内容 事前控制：审核或编制施工总进度计划和分部工程进度计划，审核或编制月度、季度工程进度计划，进度计划系统综合并在此基础上编制施工进度控制细则； 事中 控制：深入现场，了解情况，协调有关各方关系，解决工程中各种冲突和矛盾，以保证进度计划顺利实施，协助施工单位实施进度计划，关注进度计划关键控制点，了解进度计划实施动态，检查审核施工单位提交的月度、季度统计分析资料和报表；作好进度计划实施记录，跟踪监理发现进度偏差；分析进度偏差给总进度带来的影响；进行进度予测，提出可行性修改方案；在按期召开的例会上比较检查各分部分项工程进度，调整进度计划，报业主批准；按期向业主汇报工程实际进度情况，提供进度报告；及时核实工程量，签发工程进度款依据。 事后控制：及时组织 分部分项工程验收，及时组织工程初验和验收，及时整理监理资料，督促检查施工单位整理施工资料；根据实际进度，修改调整监理工作计划，以保证下一阶段工作连续性；按规定时间处理好工程索赔及图纸外签证。 进度计划控制措施 组织措施：建立以总监理工程师为首，各专业监理工程师具体负责的施的工程进度监控机构，协调组织工程按计划进行，各专业工程师在总监协调下横向联系，相互配合，共同监督施工单位进度完成情况按周召开监理例会分析影响干扰进度的原因，及时采取用排除措施。 技术措施：审核或编制总进度计划，审核 各分部工程进度计划， 中国最大管理资源 中心 设置按各分部工程分部分项完工时间的进度控制点，以分解进度目标，同时按旬、月、季落实进度计划，以便检查进度计划的实施；审核施工单位的施工组织设计中，保证工期的组织措施和技术措施是否满足优化后的总进度计划要求，及时发布开工令，开工后加强工程协调，随时解决影响进度计划的问题；实施进度计划的跟踪监理，现场校核施工单位提交的进度月报，对实际进度出现的偏差进行定额分析、调整劳力、材料、构配件、机具和设备的进场计划，将采取的技术措施及时通报给业主并取得确认。 经济措施：认真审核应支付的工程进 度款，认真计算备料款、设备购置、工程结算款；认真区别是否由于施工单位责任造成的工期延误及费用的增加，认真计算索赔额，及时审验隐蔽工程。 合同措施：审查总进度计划安排是否符合合同规定的总工期要求与进度分目标要求。 严格准确地审查施工承包合同和分包合同，约定可行的违约责任；严密有关工期争议及工期索赔合同条款、建议对工期提前或延误进行奖罚；合理利用合同中规定监理办法，适时使用监理权力，对个别不服从指挥的施工单位，随时下达有关监理指令，对严重影响施工进度计划的施工行为下达强制指令，直至下达停工令等。 本工程进度控制的预控重点 设计变更因素。 进度计划实施中途的设计变更会大量增加施工量或增加施工时间，因此在计划进度正式实施前，要求会同建设单位、设计单位、施工单位认真仔细研究工程细节，对设计各专业设计思想及图纸要理解透彻，并综合对比进行校核，提出施工中不可行部分修改意见，以减少中途变更。 本项措施由总监及专业监理工程师实施控制。 相关单位对本工程影响因素。 与本工程有关的材料、构配件、半 中国最大管理资源 中心 成品供应商及分包商的素质会直接影响本工程进度计划实施，因此对分包商、材料、构配件、半成品供应商的资质能力审查 要在实施进度计划之前进行，如半成品的供应厂家的审查工作要在该半成品正式到位一个生产周期以前进行完毕，以防不合格引起工程停顿，本项措施由总监及各专业监理负责人实施控制。 材料的检验应提前进行。 材料复验应在材料使用前一个复验周期加一个采购周期之前完成，以便出现不合格后另外进行采购及重新复验。 本项措施由专业监理师实施控制。 不利施工条件因素可能导致工期失控。 如本工程场地布置紧张、材料、机具等进出场时间要按实际使用情况列出计划，既不能耽误使用，又不得提前多日进场造成场地拥挤或丢失。 技 术原因可能影响和降低进度计划的实施。 在施工队伍进场或工人上岗前，要对施工单位施工人员的培训情况彻底核查，不得有技术工人无证上岗、冒名顶替，使工程施工现场效率降低、工期失控。 要严格按国家劳动定额的 100%150％安排各工种工序工作强度，使工地人数适中，按计划有节奏有秩序进行施工。 对工程中未遇到过的新材料、新工艺要对施工人员进行培训并要在施工前一个周期之前完成，以便在施工中出现问题时重新进行培训。 该项措施由专业监理工程师实施控制。 资金的供给不及时可能对工程进度产生负面影响。 建设单位应有充分资金准备 ，在施工合同中应明确资金到位时间和数量，作出与进度计划相适应的资金计划，施工中由现场专业监理工程师及时签证，保证资金使用渠道畅通。 该项措施由总监实施协调与控制。 施工组织不当可能影响进度计划的实现。 现场监理工程师应针对 中国最大管理资源 中心 各工种施工每天核对工程进度，使用各种图表从形象进度、工序完成情况和总工作完成情况方面随时检查进度，随时发现施工进度计划实施中的不合节拍部分，给予纠正，检查实际值与计划值的差异，分析产生偏差的原因，及对后序工作的影响程度，提出纠偏措施，然后形成新的进度计划，及时修改补充总进度计划。 并报 业主后实施。 该项措施由总监监督各专业监理工程师实施控制。 三、投资控制任务及方法 风险预测与防范对策 、首先把好图纸会审关，因为设计的失误是工程费用浪费的最主要原因，因此在审图时就要及时发现容易突破工程造价的因素，如基础工程、主体结构工程等，并拿出切实可行的方案。 、设备材料的浪费也是最大的浪费，因此要把好设备、材料关，首先质量要满足工程需要，在采购重要设备与材料，应采取公开、询价的办法，使工程总价不因设备、材料价不合理而提高工程总造价。 、施工队伍的素质及分包商素质的低下可能增加工程 的风险，因此在选择施工队伍与分包队伍时应多方考察，如其资质、业绩、队伍综合能力等方面，以求以合理价格得到优质施工服务。 投资控制重点 、认真审查工程月度统计报表和年终工程结算，自始至终严格审查工程量；工程量是业主拔付工程进度款的凭证，任何提前支付或超量支付都会使业主处于被动地位，因此要把好这一关。 、工程索赔关：因为索赔会给业主带来巨大的额外费用，因此监理 中国最大管理资源 中心 人员要在监理过程中认真负责，在施工过程中严格控制现场签证。 、总结算关：工程竣工结算是业主投资控制的最后一道关口，也是投资控制部门的 一项重要工作，一定要认真对待，对结算采取逐项审核，全面审查的方法，决不放过一个单项。 投资控制措施与手段 本工程投资控制要从投资控制重点入手，抓住工程费用容易突破的环节，采取有效的组织措施、技术措施、经济措施和合同措施分别做好事前控制、事中控制和事后控制。 具体做法为： 、监理部在工程开工前严格组织图纸会审，对图纸中的差错及不合理部分及时提出变更意见，节约工程投资。 、工程施工阶段，监理部将严格按施工单位的形象进度审核月（季）实际完成工程量，使工程进度款按事实求是原则合理支付，防止提前超量支付。 、严把现场签证关处理好现场索赔，首先索赔必须有理有据，二是索赔必须实事求是，一般索赔由监理部做出处理意见后报业主批准，重大索赔必须先征求业主意见后再做处理决定。 、合理控制好设备和材料价格，在保证质量的前提下，购置价格合理的设备和材料。 、把好结算审查关，投资部门在审查结算前应做好准备，对主要工程量经过计算心中有数，在审查时要结合设计变更、现场签证、承包合问、图纸会审等有关资料认真审查，监理审查完毕报业主复审后方能生效。 提出有关合理化建议，用以降低工程造价。 、本项目监理虽 然为施工及保修阶段的监理，我公司将本着为业主 中国最大管理资源 中心 高度负责的态度，建议加大施工前图纸审查力度，组成以总工办为首的有关各方面专家组，对本工程设计及实际情况进行全方位研究考察，尽量多收集类似工程技术经济资料进行比较，对设计方案进行技术经济分祈，对设计图纸进行严格审查，对影响工程质量和使用功能以及不合理的设计图纸提出修改意见，争取达到优化设计，降低工程成本。 另外尽量减少工程变更以降低额外费用。 、选择过硬的承包商，在施工招标中要严格筛选施工队伍，要选择施工经验丰富、技术力量强、有较好社会信誉的施工企业，选择责任心 强、技术水平高、施工过类似工程并有较好业绩的项目经理，并优先选用已通过 IS09000 质量体系认证的施工企业，以保证高质量、短工期的预期目标实现，同时才能有效地减少工程费用、降低工程总成本。 、严格控制进场材料、构配件、半成品及设备，采取大综材料、设备询价制度，特别是市场价格较为混乱的材料、构配件种类，易采用招标方式确定厂家和价格，有利于在保证质量的前提下取得合理市场低价。 、认真记录现场施工情况，掌握和收集有关证据，严密合同管理，做好反索赔工作，减少工程索赔。 、适当调整各分包工程开工时间 ，以合同约束分包商尽量作好场外准备缩短场内施工时间，有利于减少资金压力，降低利息支出。 第四章、本工程主要工序监理实施方案 一、道路工程施工监控要点 施工测量 中国最大管理资源 中心 施工单位进场后，应先进行恢复导线工作，根据设计单位提供的控制点进行复测，并把复测的结果报监理工程师审核，复测结果经测量监理工程师批准后，方可使用。 路基施工质量控制 ⑪ .路基施工控制的重点：压实度、压实厚度、标高、宽度、横坡度、平整度、中线偏位、边坡坡度、含水量、弯沉 ⑫ .施工准备 ①测量放样：采用坐标放样法进行路基中桩放样，测量原地而标高， 确定路基拓宽范围和下挖深度。 ②土的最大干密度和最佳含水量实验：根据规范要求自土场取土并进行重型击实实验，求得的最大干密度和最佳含水量，用以指导施工。 （此实验可施工单位先做，上报结果后监理验证；也可施工单位与监理单位有关人员一起做，以确保施工进度） ⑬ .压实度 路基压实度控制是路基质量控制的重点，其主要方法有环刀法、灌砂法、核子密度湿度仪法，但实际施工中一般采用灌砂法，检测频率为每一压实层每 2000m2抽检 4 点。 ⑭ .压实厚度：挖孔法检测或水准仪检测 ,土方松铺厚度不超过 25cm,石渣应控制在 35— 50cm。 ⑮ .标高、横坡度使用水准仪检测。 ⑯ .宽度：钢卷尺量测 ⑰ .平整度： 3m 直尺检测。 检测频率为每 200m 检测 4 处 3 尺，该指标在路基填筑过程中，一般不作为主要指标参与评价，主要在路槽验收过程中使用。 中国最大管理资源 中心 ⑱ .含水量：施工现场取一定数量的土用 %的工业酒精，检测其烧失量。 ⑲ .中线偏位：经纬仪检测，一般每 200m 抽检 4 个断面 . ⑳ .边坡坡度：不陡于设计。 施工监理过程主要通过控制宽度间接控制坡度，最终在路基基本成型时一并。