青岛x坤木业有限公司工程部工作流程(编辑修改稿)内容摘要:
算资料的审查与签证的工作流程 1. 了解施工现场情况; 2. 熟悉施工图纸的内容及有关要求; 3. 核对工程量; 4. 核对定额标准; 5. 核对有关的收费标准; 6. 履行签证手续; 7. 上交有关领导批示; 8. 移交财务部结算工程款; 9. 按规定拨付工程款。 五、分项工程验收的工作流程 1. 认真学习有关分项工程的施工图和有关规范、规程的要求; 2. 检查施工现场的施工进度和工程质量情况; 3. 核对施工单位签发的验收单据是否与施工图纸和施工现场保持一致; 4. 如果发现单据内容与实际施工有矛盾应及时向施工单位指出,要求重新签发分项工程施工任务单;。青岛x坤木业有限公司工程部工作流程(编辑修改稿)
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综合评定。 ( 2)单位工程竣工验收,严格执行青岛市市政工程验收管理办法,按规定整理完整的监理资料,及时提出工程质量评估报告,除做好竣前检查一切准备外,积极协助建设单位或受建设单位委托,代表建设单位组织做好竣工验收,并监督办理工程移交,使工程转入保修阶段。 二、进度控制 任务及方法 工期总进度计划网络的制定与优化 、总进度计划的制定:根据本工程项目监理招标文件提出的计划工期为: 12 个月。
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理的基础工作。 具体如下: 建立合同档案; 建立合同管理台帐; 填写 “ 合同情况月报表 ”。 公司管理制度之工程发包制度 为加强工程发包管理,确保工程质量,根据国家有关法律法规规定,结合公司的实际情况,制定本制度。 一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包,择优选择承包 单位。 二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同,明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务