天津职业大学经管学院

天津职业大学经管学院内容摘要：

计算拣取的标准时间 具体步骤 ： 第十二步： 分配后存货不足的处理 第十三步： 订单资料处理输出（ 拣货单见附表 1，送货单见附表 2） 第十四步： 按订单供货 第十五步： 订单处理状态跟踪 第十一步： 依订单排定出货时程及拣货顺序  任务三：销售物流运输与配送管理 相关知识 运输概述 运输业务流程 表单准备 配送的模式 配送的一般流程 配送方案设计 运输概述 用设备和工具将物品从一个地点向另一地点运送的物流活动，其中包括集货、分配、搬运、中转、装卸、分散等一系列操作。 公路运输 铁路运输 航空运输 管道运输 船舶运输 运输业务流程 图 610 运输业务流程 表单准备 填写运输单据是企业运输管理部门的职责 （附表 10为物流运输表单 ）。 配送的模式 ♫企业内自营型配送模式； ♫单项服务外包型配送模式； ♫社会化中介型配送模式； ♫共同配送模式。 配送的一般流程 无理货、配货、配装的简化配送流程图 全面的配送流程图 无加工功能的简化配送流程图 配送方案设计 拟定配送 计划 选择配送 路线 基 本 程 序 目的 掌握配送的基本流程，了解配送过程中的各种要求。 技能训练 ： 步骤 技能训练 ： 图 6－ 14 配送流程图 具体步骤 ： 第一步： 分货 第二步： 配货检验 第三步： 划分配送区域 第四步： 车辆配载 第五步： 暂定配送先后顺序 具体步骤 ： 第六步： 车辆安排 （见附表 11） 第七步： 配送路线的确定 第八步： 完成车辆积载 （见附表 12）  任务四：销售物流的合理化 相关知识 销售物流管理的目标 销售物流管理的原则 销售物流合理化的实现 在适当的交货期，准确地向顾客发送商品 1 对于顾客的订单，尽量减少商品缺货 3 合理设置仓库和配送中心，保持合理的商品库存 2 使运输、装卸、保管和包装等操作省力化 4 使订单到发货的情报流动畅通无阻 5 维持合理的物流费用 6 将销售额情报，迅速提供给采购部门、生产部门和销售部门 7 销售物流管理的目标 销售物流管理的原则 建立整个销售物流的绩效考核准则，销售物流管理的最终 验收标准是客户的满意程度。 根据客户所需的服务特性来划分客户群。 根据客户需求和企业可获利情况设计企业的物流网络。 倾听市场的需求信息，及时发现需求变化的早期警报， 并据此安排和调整计划。 实施“延迟”策略。 与渠道成员建立双赢的合作策略。 在整个分销渠道领域构筑高效的信息平台。 销售物流合理化的实现 传统的销售物流是以工厂为出发点，采取有效措施，将产品送到消费者手中。 企业销售物流合理化实现的途径包括：销售物流的综合成本控制，直销方案的综合物流费用分析和销售物流的统一管理。 技能训练 ： 斯美特作为制面行业的一颗新星，已走过了她漫长的岁月，如今，物流成本的控制已促使其快速的向前发展。 销售物流活动作为企业市场销售战略的重要组成部分，不仅要考虑提高物流效率、降低物流成本，而且还要考虑企业销售政策和服务水平。 在保证客户服务质量的前提下，通过有效的措施，推行销售物流的合理化，以降低销售阶段的物流成本。 具体步骤 ： 第一步： 加强订单管理，与物流相协调 第二步： 销售物流的大量化 第三步： 商流与物流相分离 第四步： 增强销售物流的计划性 第五步： 物流共同化 拣货单号： 拣货时间：起 迄 店家名称： 覆点时间：起 迄 批号：。