多角化之台塑集团内容摘要：
電路板 南亞光電 南 亞 科 技 華 亞 科 技 台塑石化 (1999) 台亞石油 台 化 地 毯 福 懋 興 業 福 懋 科 技 台塑集團－相關產業 12 台塑之活動共享 配合多角化經營，各事業內之子公司共同的採購、財務、投資、營建、出口、發包等，因集中管理以達到一舉數得的功效，並設立總管處大幅減少人事成本。 資訊 ─台塑網 運輸 ─台塑貨運、化學船隊、海運船隊 13 台塑之核心能力轉移 成本控管－台塑於發展每個事業時，都能有效地 控制品質 、 製程 及 成本 ，奠定台塑企業的管理經驗中所見長之處，因此容易獲致成功。 技術研發－將塑膠製造發展至紡織、纖維業等。 垂直整合－台塑生產的產品皆很多都試自給自足，並擁有自己的配銷通路。 石化業、光電業、半導體業等相關產業 14 台塑之市場力量 不斷併購其他公司，結合相同資源和能力，提升市佔率及競爭力。 多點競爭－以台塑石化舉例，發展煉油廠及輕油裂解廠。 台塑 做比較。 垂直整合－ 台灣塑膠、台灣石化 → 南亞塑膠 南亞塑膠、台灣塑膠 → 台灣化學纖維、南亞科技 15 支援產業 電機業 (1991) 運輸業 (1980~1997) 資訊 業 (2020) 電力 業 (1996) 化學 業 (1999) 台朔重工 台 塑 海 運 麥寮 港口 公司 六輕 汽車 貨運 台 塑 通 運 台 塑 網 科 技 麥 寮 汽 電 台 塑 大 金 台塑集團－支援產業 16 運輸業 台塑海運 (2020)、六輕汽車貨運公司 (1999)、麥寮工業區專用港管理公司 (1993)、台塑通運 (1997) 為了降低原料運輸費用，並確保交運船期 ，發展出自有運輸工。阅读剩余 0%
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