集网工程投资发展公司管理制度规定(编辑修改稿)

集网工程投资发展公司管理制度规定(编辑修改稿)内容摘要：

理的基础工作。 具体如下： 建立合同档案； 建立合同管理台帐； 填写 “ 合同情况月报表 ”。 公司管理制度之工程发包制度 为加强工程发包管理，确保工程质量，根据国家有关法律法规规定，结合公司的实际情况，制定本制度。 一、工程勘察、设计、施工依法实行招标发包，择优选择承包 单位。 二、建设工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。 三、承包单位不得转包工程业务，可以独立组织施工的单项工程不得肢解发包。 四、主体工程必须由承包单位自行施工，其它分项工程如需分包，必须经公司批准择优选定具有相应资质的分包单位。 签订分包合同，分包合同与总包合同的约定应当一致；不一致的，以总包合同为准。 五、建设工程必须发包给具有相应资质等级的施工单位，应避免承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。 六、凡属投资公司员工，其直系亲属 原则上 不得参与本公司组织 的招投标。 工程材料设备采购管理制度 为加强工程材料设备采购的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度： 一、 工程 技术部是工程材料设备采购管理的第一责任部门，具体工作由 工程 技术部会同 财务 部完成。 二、对于大宗材料、大型设备的采购，必须进行公开招标或邀请招标。 通过考察综合评选，采用相对价格较低、保证质量的材料和设备。 三、对不适宜招标项目的少量材料设备，要进行详细地考察了解，选择合适的产品。 四、对工程所需的材料、设备，应根据需要数量、规格、使用时间等作出采购计划，周密布署 ，确保工期。 确定工程材料设备采购供货方后，应签定详细的供货合同，内容包括产地、品牌、等级、数量、价格、型号、供货时间等，按照合同规定，保证及时供货。 五、工程用材料设备设专人管理，材料、设备进场后及时办理验收、入库手续。 对不合格的材料、设备严禁办理入库手续，材料、设备领用办理出入库手续，办理后及时把材料、设备出入库手续送交财务部，保证帐物相符、帐帐相符。 六、供货方应及时提供工程材料设备的证明和有关票据，以便结算入帐。 七、 工程 技术部及其驻工地代表严格对进场工程材料设备进行监督和检查验收，确保工程质 量。 办公室管理制度 为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。 文件收发规定 一、 股东 会和公司的文件由办公室拟稿。 文件形成后，属 股东 会的由 执行董事 签发，属公司的由总经理签发。 业务文件由有关部门拟稿，分管 经理或总工程师审核、签发。 属于秘密的文件，核稿人应该注 “ 秘密 ” 字样，并确定报送范围。 秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 二、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。 文件由拟 稿人校对，审核后方能复印、盖章。 三、 股东 会和公司的文件由办公室负责报送。 送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 秘密文件由专人按核定的范围报送。 四、经签发的文件原稿送办公室存档。 五、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 六、文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。 三日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 印章的管理与使用 制度 公司办公室为公司印章管理部门，全面负责全公司的印章管理工作。 公司公章、 公司合同 章由办公室管理。 财务专用章由财务负责人保管。 公司法人章由法人委托人保管。 总经理要严格监督各印章的使用。 公司建立印章管理卡，领取和归还印章时按要求在卡上予以登记，保管人员离职时，须办理归还印章手续。 公司执行董事、总经理对公司所有印章的使用拥有决定权。 印章使用单所载内容必须与所盖章的文件内容相符，涉及法律等重要事项需使用印 章的，须依有关规定经法律顾问审核。 凡是对外用印包括签署协议、合同、承诺等方面，须由经办部门提出申请，由经办人填写印章使用单，与所需用印的文件一并经办部门经理审核，执行董事及总经理签批，方可用印。 公司公章原则上不许带出公司，对确需将印章带出使用的，应填写印章使用单，载明事项，按上述程序审核，经执行董事或总经理同意后由俩人以上共同前往方可携带使用，其他印章参照上述办法办理。 凡未经以上程序盖章的所有文件都视为无效，给公司造成损失的，由违纪者负责，造成重大损失的，移送司法机关处理。 公司管理制度之考勤制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。 三、周一至周 五 为工作日， 周六 周日为休息日。 因工作需要 周六 周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报 总经理 批准后执行。 节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。 员工因私事请假 1 天以内的（含 1 天），由部门负责人批准； 3 天以上的 （含 3 天），报总经理批准。 部门负责人请假，一律 由总经理批准。 请假员工事毕向批准人销假。 未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。 五 、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工 1 天者，扣发 5 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工 2天者，扣发 10 天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过 1 次处分；每月累计旷工 3 天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过 1 次处分；每月累计旷工 3 天以上， 6 天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工 6 天以上者（含 6 天），予以辞退。 六 、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。 如有违反者当天按旷工 1 天处理；当月累计 2 次的，按旷工 2 天处理；当月累计 3 次的，按旷工 3 天处理。 七 、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动 ，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假。 未经批准擅自不参加的，视为旷工 处理。 八 、员工按规定享受。